Joint Venture Avantage Et Risques

développement 20 1.3.1 Une base de production privilégiée 20 1.3.2 La R&D en Chine 22 1.3.3 Le développement des multinationales chinoises 25 1.4 Les conséquences macroéconomiques de la montée en puissance de la Chine 28 1.5 Les risques en Chine 29 2 Est-il toujours aussi difficile de s’implanter en Chine en 2005 ? 32 2.1 Le partenaire chinois 33 2.2 La localisation 33 2.3 Les ressources humaines 34 2.4 Le positionnement marché 38 2.5 Les différences culturelles

de la durée de notre travail, ce qui nous a permis de mettre au point ce Projet de fin d’études. Notre haute considération et l'expression de notre gratitude s'adressent à Messieurs les membres du jury qui ont accepté de soutenir ce mémoire. On joint nos grands remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidé de près ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Safouane, le directeur de l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès. Un grand remerciement à Monsieur Abdelghani

alliances avec les partenaires stratégiques peuvent donner lieu à des accords de coopération technologique, industrielle, ou commerciale. Les alliances peuvent concerner les implantations à l'étranger exigeant un partenariat local, le partage de risques avec un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise qui fonctionne systématiquement en organisant des partenariats est une

Erreur ! Signet non défini. 2)Piggy-back :................................................................ Erreur ! Signet non défini. 3) La Franchise : ........................................................... Erreur ! Signet non défini. 4) Joint-venture ou la filiale commune : ................... Erreur ! Signet non défini. 5) Licence : .................................................................... Erreur ! Signet non défini. III)- La vente à des intermédiaires ou l’exportation sous-traitée

estimées à 5milliards de $ * Particularités de ce marché : la gamme se diversifie avec la vente de boissons et gâteaux dans les boutiques * Produits également vendus dans les supermarchés, hôtels et restaurants | Russie | * 1990 : première joint-venture étrangère avec la firme ICEVERK * 50% des parts pour B&J, 27% pour coopératives, 20% pour Petrobank, 3% pour Pioneer Palace | Royaume-Uni | * 1994 : produits directement vendues dans les supermarchés * Format spécifique de 473mL (contre

bancassurance……………………………………….….07 2-1- Accord de distribution ………………………………………….….07 2-2- Joint venture ……………………………………………………….07 2-3- Intégration complète ……………………………………………….08 3- Les avantages de la bancassurance………………………………………08 3-1- Les avantages pour l’assureur……………………………………....08 3-2- Les avantages pour la banque……………………………………...09 3-3- Les avantages pour le consommateur……………………………....09 3-4- Les avantages pour le législateur ………………………………..…10 CHAPITRE II : La bancassurance dans le monde

PSA délocalisation Site PSA avec des infos : http://www.psa-peugeot-citroen.com/ Depuis quand les investissements ont-ils démarrés à l’étranger ? D’une façon générale  En 1992 Quels pays en premier ? 1992 – La Chine Constitution d’une joint-venture avec Dongfeng Motors pour l’assemblage des Citroën ZX en Chine (DCAC) : une usine terminale est installée dans la province de Hubei, à Wuhan. Les activités mécaniques sont basées à Xiangfan. 1998 - L’Argentine Acquisition de Sevel Argentina

Exemple N°1 |Avantage |Inconvénient | |outil de production performent vu que le matériel est neuf |gros investissement, avec peu de visibilité sur se marché | |Beaucoup de royalties pour poma car transfert de technologie au deux|Beaucoup de risque en cas de fermeture (humain, financier) | |entreprises

Plus spécifiquement, de quel type de joint venture s’agit-il, sachant que le groupe Samsung possède en propre une filiale de pétrochimie, Samsung Petrochemicals ? Et quel est le principal risque associé à ce type d’alliance ? Il s‘agit d’une joint venture entre firmes multinationales, entre deux concurrents du même secteur (ce qui est assez rare). Du coup, leur relation est marquée par une certaine ambivalence, entre coopération et compétition. Il y a un risque élevé d’incompréhension entre les

Introduction…………………………………………………………………… 5 1.Une présence internationalement reconnue 8 1.1. Stratégie d’internationalisation principale : les filiales 8 1.1.1. Définition et intérêts des filiales 8 1.1.2. Vue d’ensemble des filiales du groupe 9 1.1.3. Avantages au sein du service export : 11 1.2. Présentation de l’évolution du marché afin de comprendre le changement de stratégie: 12 1.2.1. Un marché avec de multiples opportunités: 13 1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq