Iso 9001 Grande Distribution

travail, le relationnel et les hommes. Enfin, il est aussi une synthèse des compétences que j'apporterai dans un contexte précis avec des objectifs et enjeux clairement définis. Pour des raisons de clarté, je souhaite le décomposer en trois grandes parties. La première définie le périmètre d’enfance, et mes études, la seconde partie mon parcours professionnel et la troisième partie décrit l'environnement qui me permet de mettre en évidence mon choix de carrière. Quant à la dernière elle montre

professionnels Depuis plus de 40 ans sur le marché de l’outillage professionnel et des EPI (Équipements de Protection Individuelle), la société SOFOP S.A.S. est aujourd’hui un des leaders européens au travers de la marque TALIAPLAST. Disposant d’une grande notoriété sur le marché hexagonal et reconnue à l’international, la société française SOFOP - TALIAPLAST (243 collaborateurs) basée à Montoir-de-Bretagne (44) conçoit, fabrique et commercialise des outils à main et des équipements de protection et

Remerciements : Je tiens avant tout a remercié toutes les personnes qui m’ont aidé soutenu et suivis durant ce stage de première année, je remercie mon encadrant qui m’a fait confience et m’a permis de participer aux activités de l’entreprise. Un grand merci a tout le personnel qui a contribué à me mettre dans le bain et à m’aider à me familiariser et à mieux comprendre le milieu de l’entreprise. Sommaire : Introduction.......................................

de l’Oréal. I.2. Les marques du groupe l’Oréal Les activités du groupe l'Oréal se divisent en quatre grandes branches, chacune regroupant un certains nombres de marques dont certaines prestigieuses : -   Les produits de luxe : Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger, Cacharel, Armani -   Les produits professionnels : Redken, L'Oréal Professionnel -   Les produits grand public : Garnier, L'Oréal Paris, Agnes b.Gemey -   La cosmétique active : Vichy, La Roche Posay, Kérastase, Matrix

SITUATION  GEOGRAPHIQUE  :   ORGANIGRAMME   NOTRE  OFFRE   NOS  INSTALLATIONS   NOS  REFERENCES   CERTIFICATIONS  :   SITUATION  FINANCIERE  DE  L’ENTREPRISE   SERVICES  COMPLEMENTAIRES  ET  DISTRIBUTION.   3   3   3   4   4   5   5   6   6   6   7   7   9   10   11   11   12   12   17   17   18   19   21   22   II.   NOTRE  SOLUTION  ADAPTEE   1.   NOTRE

situation pratique) Durée : 4 heures - Coefficient : 2 � Matériel autorisé : calculatrice de poche à fonctionnement autonome, non imprimante. � Documents remis au candidat : (vérifier que votre liasse est complète dès la distribution des sujets) � Présentation du cas et questions page 1 à 3 � Annexe n° 1 : Le poids des importations étouffe l'agroalimentaire page 4 et 5 � Annexe n° 2 : La Caisse de compensation réclame 280 MDH d'arriérés page 5 � Annexe n° 3 : La biscuiterie

Le marché du prêt-à-porter féminin en Irlande Actualisation au 29 août 2008 © MINEFE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Le secteur du prêt-àporter féminin A votre disposition, le Guide Répertoire - le Marché du Prêt-àporter féminin en Irlande (prix: 122€ HT). Un panorama du secteur du prêt-à-porter fiches féminin irlandais, (agents, et complété par une centaine de d'opérateurs importateurs/distributeurs Un marché dynamique, à fort

Trousse de déploiement Conduite de l'audit interne Note : Ce document est la propriété intellectuelle de son auteur. Toutefois, l’information contenue dans ce document est libre d'utilisation. La distribution de tout ou partie de ce document est autorisée pour un usage non commercial à condition de mentionner l’avis juridique mentionné ci-après :   © Samia KABLI   Les processus décrits dans cette trousse de déploiement ne sont pas pour empêcher

(Maybelline, Lancôme) grâce à une stratégie d'acquisitions et d'expansions · Stratégie d'internationalisation : implantation de nouvelles usines dans les pays à forte croissance · Intégration aval / croissance externe : 7 boutiques en France, maitrise la distribution Louis SérénaSandra Caractérisation L’OréalDénomination socialeL’OréalTypeEntreprise privéeStatut juridiqueSociété AnonymeSecteur privé/publicSecteur privé: entreprises dont les propriétaires sont des personnes privées physiques ou moralesFinalitésLucrative:

des processus à GETRAG ………..14 Etude du système existant………………………………………………………………………………………....…...14 Norme applicable à cette approche…………………………………………………………………...……….....18 Mesure des insuffisances avec la norme ISO TS 16949 ……………………………...22 III. Elaboration d'une approche processus bonifiée 23 1. Mise en place d'une planification (retro planning) 25 2. Création d'un Métaplan 26 IV. Elaboration d'une méthodologie pour