Iso 9001 Gestion Stock Logistique

chiffre d'affaires de l'année 2012 est de 8 500 000€. La nature des produits fabriqués nécessite que toutes les fournitures utilisées pour leur fabrication soient d'excellente qualité. Le processus de production respecte les normes de production ISO 9001 version 2000. Cette PMI dynamique attache une grande importance à la traçabilité de ses produits qui sont réalisés suivant une fiche unique, laquelle liste les phases, les normes et les cotes à respecter. En 2004, moyennant un investissement de

Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage 36

méthodes de gestion et s’équipe en moyens pour être effectivement conquérant et à la hauteur des désirs et besoins des usagers du train, dans un secteur qui s’ouvre à la libéralisation et souffre d’une concurrence déloyale accrue. Dans cette optique, l’ONCF a pris la décision stratégique d’adopter un Système de Management de la Qualité (SMQ). Cet engagement implique que toutes les entités sont en mesure de remplir les exigences relatives au SMQ spécifiées dans la norme internationale ISO 9001. Ainsi

système de gestion ............................................................................ 9 1.2 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise

système de gestion ............................................................................ 9 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise

système de gestion ............................................................................ IX XI XIII 3 3 7 8 9 10 10 13 14 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 1.2.1 1.2.2 1.2.3 La dynamique de l’entreprise ................................................................. L’organisation ........................................................................................ Les règles de gestion de l’entreprise

com, una comunidad de traductores independiente manejada por sus usuarios, proZ.com, una base de datos mucho mayor que recogía profesionales únicamente y para la cual ALS global era un proveedor registrado, y una base de datos interna (o sistema de gestión de proveedores) que nos daba la capacidad de contactar con traductores con los cuales habíamos trabajado habitualmente o con los cuales habíamos colaborado en el pasado, o de lo contrario gente nueva que se había registrado vía el sitio web de la

Département :​ Sciences et Techniques de Gestion Filière​ :​ Gestion Logistique et Transport Rapport de stage de fin d’études Effectué à la Société Nationale des Transports et de la Logistique à Tanger Sous thème : L’optimisation d’un parc de véhicules 1 2 3 Dédidace Je dédie ce travail à mes parents qui ne se lassent pas de m’encourager et me donner lesoutien moral et matériel, à mes professeursqui sont une vraie source de savoir et quigrâce à eux j’ai pu établir ce modeste travail, à mes

Production et chaîne logistique ......................................................................... 41 Gestion de la production et des flux .................................................................. 44 L’approche retenue ............................................................................................ 44 Typologies décisionnelles ................................................................................... 44 I.2 SOMMAIRE LE CHAMP DE LA GESTION DE LA PRODUCTION

alimentaires: M. Bréhima Diawara, Mme Hagrétou Sawadogo et M. Leguet Ganou, du Département de technologie alimentaire (DTA/IRSAT/CNRST) Maintenance préventive: M. Moussa Diallo, consultant à l’ONUDI Gestion de la qualité totale (TQM): M. Justin Bayili, Association burkinabè pour le management de la qualité (ABMAQ) Normes ISO 9000: M. Moustapha Gnankambary, exdirecteur de l’Organisme national de normalisation burkinabè (FASONORM) L’ONUDI exprime également sa reconnaissance envers tous les directeurs des entreprises