Iso 9001 Gestion Stock Logistique

Bakery 5 1.2 Objet social 5 1.3 Le marché de la boulangerie- pâtisserie 5 1.4 Eléments particuliers du secteur 6 1.5 Emploi 7 1.6 Localisation et situation immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre 2 : Présentation des objectifs stratégiques 10 2.1 Analyse SWOT 10 2.2 Chaîne de valeur 11 2.3 Identification des compétences clefs 13 2.4 Analyse des

Sans titre-1RAPPORT ANNUEL 2004 ans AU COEUR DE LA VIE75 ans Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Bilan des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 QSE et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Compte de produits et charges . . . . . . . . . . . . . . 14 Titres

> S o m m a i re MESSAGE DU PRÉSIDENT 9 PRÉSENTATION 10 Vision et volonté d’un leader 12 Auto Hall et ses filiales 14 Chiffres clés 20 Evolution du titre 21 Ressources humaines 22 RAPPORT DE GESTION 24 Conjoncture générale 26 Marché national du matériel roulant 28 Réalisations de la société Auto Hall 29 Réalisations des filiales d’Auto Hall 30 Résultats financiers 31 Résultats consolidés 33 Investissements

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8

système de gestion ............................................................................ 9 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise

chiffres page 14 F. Système informatique page 16 G. Présentation du service page 18 [pic] Page 19 à 43 I. Mes activités au sein de l’entreprise page 19 II. Introduction au thème page 21 III. La gestion des immobilisations page 22 [pic] Page 24 à 36 A. L’acquisition de l’immobilisation page 24 a. Généralités page 25 1. Son prix d’achat page 25 2. Tous les coûts directement attribuables page 25

meilleures marques mondiales tant au niveau logiciel, que matériel. Distrisoft a connu depuis une croissance importante et a développé une forte valeur ajoutée logistique à travers tout le Maroc pour servir ; ensemble des revendeurs du Royaume. Certifiée ISO 9001, Distrisoft intègre toutes ses opérations au sein ; de gestion efficient. Par son leadership et ses performances soutenues année après année, Distrisoft est le premier distributeur technologique à être coté à la Bourse des

modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. 5 dernières campagnes. En outre, l’élevage et les autres cultures affichent une nette progression (hausse de la production des primeurs de 10%). De ce fait, le rythme de croissance

système de gestion ............................................................................ 9 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise

technologique, humain, logistique, et financier permanent. En ce qui concerne l’image, JACOB DELAFON n’a pas réellement besoin de campagnes médiatiques importantes puisque son produit est très connu sur le marché local. L’entreprise dispose d’un show room sur le même site que l’usine et qui est visible par tout les voyageur prenant la roue qui mène a Tétouan. A part toutes ces particularités de la société JACOB DELAFON elle dispose de trois certifications : - Qualité ISO 9001 - Sécurité - Environnement