Innovation Technologique

Innovation et croissance Introduction : Pour la France la croissance serait limitée à 0.4% en 2012 selon la commission européenne ; soit un rythme plus de quatre fois inférieur à celui de 2011 (1.7%). De nos jours le lien entre croissance et innovation devient évident. En effet, selon Schumpeter, « l’innovation est au cœur du processus de la croissance ». Selon François PERROUX : « la croissance est l’augmentation soutenue pendant une ou plusieurs périodes longues d’un indicateur de dimension

procédé, qui puisse être mis en exergue lors du Salon Créer. Le Showroom de l’innovation : Une place de vente optimale composée de 12 exposants sélectionnés sur dossier et présentant des innovations applicables dans l’immédiat. Un espace au cœur de la zone « Développer » complètement dédié à l’innovation technologique, sociale, commerciale, … Les sélectionnés bénéficient :  D’un nouveau potentiel commercial  D’une opportunité de business pour booster  D’une communication renforcée : mise en

vert timidement Encore en pénétration Résiste à la crise : en période de crise la consommation peut même augmenter 4 segments : bonbons et sucettes, chewing-gum, petite confiserie de sucre  et spécialités Succès de la confiserie pour enfants Innovation et concentration (Ex : Wrigley => Mars, Cadbury => Kraft Food) +2.2% de croissance +4.9% sur la confiserie enfant et +13.3% sur l’acide Base de sucre : +2.7 Croissance volume 3%) et valeur (+2.2%) +1.4 pour les sucettes Bonbons et sucettes

sommaire 1ère partie: L'INNOVATION • Introduction Générale • Innovation ouverte; • Types d'innovation; • Innovation en Marketing; • Conditions d'Innovation; 2ème Partie: MARKETING DE L'INNOVATION • Définition; • Importance; • Méthodologie et Apports; • Difficultés. 3ème Partie: QUELQUES CAS D'INNOVATION • Cas d’Apple; • Cas de Milka. BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 2 innovation-Mind-Map-byPaul-Foreman Présenté par Hajar, Rime et Diallo.

Travaux dirigés en mercatique fondamentale 1) Analyser le macro et micro environnement du marché du scooter en terme d’opportunités et de menace ? | opportunités | menace | Macro envirronement | Les entreprises jouent sur les innovations le design, la securitéle confort et l’image de leur entreprise ! | La menace est la concurrence. Mais aussi l’image de l’entrepise si elle est mauvaise ou pas elle pêut faire baisser les ventes. | Micro environnemment | Ils veulent ciblé un plus

Foray, D (2002) Innovation et concurrence dans les industries de réseau, Revue Française de gestion L’innovation et la concurrence dans les industries de réseau constituent des processus tantôt complémentaires tantôt antagoniques, des firmes peuvent s’engagés dans la bataille de standard ou doivent s’accorder sur une norme collective en se livrant à une concurrence sur un marché normalisé, ces firmes ont le choix entre deux modes de concurrence celui de s’imposé son innovation comme standard

pérenniser cette compétitivité (on parle aussi d'innovation durable). À ce niveau, l'innovation doit devenir un pilier de la stratégie de l'entreprise. Elle devra mettre en place un système de veille et de partage de l'information, protéger ses innovations grâce à sa stratégie de protection industrielle, créer une synergie partenariale, et accorder une place importante au client dans sa démarche. En général, les entreprises commencent par l’innovation par projet, en utilisant des techniques

avantage concurrentiel (Schumpeter) qui se traduit par du profit. L’entreprise doit anticiper les évolutions et modifier son environnement. Cette volonté stratégique se traduit par l’innovation. I-définition des stratégies de l’innovation, avantage Innovation : c’est un terme popularisé par Schumpeter désignant l’innovation comme la transformation d’une invention en produit vendable, c’est en fait sa commercialisation. Schumpeter à analysé le processus de ‘destruction créatrice’. Pour lui, l’innovation

commercial ( en amont ( le fournisseurs) et en aval ( les clients). - une veille concurrentiel ( que fait la concurrence ? ( nouveaux produits, procédés , concurrents à venir , concurrents direct ou indirect. - Une veille technologique ( innovation, dépôt de brevet. II. Méthodologie ( comment mettre en place un processus de veille. A. Exploration Elle consiste à cibler nos besoins en terme de veille, à définir les axes de surveillances ( Sur quoi je fais

prix. Les différents cycles → Les cycles longs ou cycle Kondratiev Leur durée varie de 40 à 60 ans, elle dépend de contraintes techniques. Cinq grands cycles depuis 1789 (dates approximatives). Ils sont liés aux révolutions technologiques → Les cycles Juglar Leur durée varie de 6 à 12 ans. En période de croissance les banques accordent facilement des crédits ce qui favorise la hausse des prix et encourage la spéculation jusqu’au moment où le doute s’installe ; alors elles prêtent