Innovation Technologique

différenciation technologique. Il est déterminé par la perception ²du produit quand les individus sont confrontés à cette innovation. On distingue ainsi trois (3) types d'innovation : 1.3.1 Les innovations a dominante technologique : Elle porte sur les caractéristiques physiques du produit que ce soit au niveau : • Du procédé de fabrication. • De l'utilisation d'une nouvelle matière première dans un produit • D'un nouveau conditionnement. 1.3.2 Les innovations à dominante

......... 13 Veille documentaire et veille informationnelle ............................................. 14 Typologies de veille...................................................................................... 15 1.2.1 La veille technologique ............................................................................. 15 1.2.2 La veille commerciale ............................................................................... 15 1.2.3 La veille marketing..............

via sa marque annexe Dacia, « ne veut surtout pas réinventer la roue mais cherche à séduire une clientèle qui ne s’intéressait pas aux véhicules neufs en raison de leur prix.» Cette nouvelle stratégie de Renault peut être considérée comme une innovation incrémentale qui n’est qu’un changement léger et qui ne bouleverse pas les conditions d’usage afin de séduire une nouvelle demande soucieuse d’avoir un véhicule plus épuré et moins cher. Ce nouveau produit appelé « Dacia Duster » répond donc à

------------------------------------------------- Cas Procter & Gamble Analyse Externe : Opportunités | Menaces | Environnement technologique :Nombreuses innovations et lancementsEnvironnement socio-culturel :La consommatrice française réclame une grande variété de segments et d’offres produits.Confort et bien-être de la famille sont très importants. Recherche d’une propreté totale à un prix raisonnable.Marché et besoins : DAS très diversifiés :Plusieurs segments (différence

aussi à se différencier dans la chaussure et la fixation. De ce fait Salomon va breveter toutes ces innovations afin d’avoir un risque minime de copiage. Les contraintes techniques : rupture de la technologie tout en gardant la même performance. Utilisation de nouveaux produits. Les contraintes humaines : sécurité, formation sur les nouvelles technologies, Les contraintes financières : Innovation = budget important, cout élevé, 2. Le lancement d’un nouveau produit implique la prise en compte

mène toujours a l’intérêt général +: innovation et progrès technique , croissance. Système communiste -: détriment des conditions humaines (exclusion), système politique et non économique XAVIER : innovation technologique croissance eco période de récession et de dépression inévitable = cycle long shumpeter juglar kondratiev explication et conséquence des cycles. PT : nouveau débouché nouveau emploi effet et prob causé SEGOLENE innovation non technologique et le changement social Dans qu'elle

........................................ 7 I.1. I.1.1. I.1.2. I.2. I.2.1. I.2.2. I.2.3. I.3. II. II.1. REVOLUTIONS INDUSTRIELLES : LES LIMITES DE L’APPROCHE TECHNOLOGIQUE .....................7 Révolutions industrielles ou révolutions technologiques ? ...........................................................7 De la révolution technologique à l’émergence d’un nouveau questionnement...........................10 REVOLUTIONS INDUSTRIELLES ET STRUCTURES DE CONSOMMATION : DES ELEMENTS L’évolution de

l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement

Intérieur du Concorde Intérieur du Concorde Le 25 juillet 2000, le Concorde d'Air France assurant la liaison Roissy-Charles-de-Gaulle/New York s'est écrasé moins de deux minutes après son décollage. Il a été le siège d’importants développements technologiques et stratégiques, et a eu un fort impact culturel. * Le Citroën SM Aérodynamique, rapide et nerveuse comme une voiture de sport mais aussi confortable, agréable à conduire, avec une tenue de

effet, l'entreprise innovente se retrouve face à une concurrence casi-nul pendant un certain temps, ce qui fais qu'elle peux choisir son prix sans être devancé. De plus sur des produits déjà éxistants, sa chaine peux revenir moins chere grâce aux innovations. Il est alors capable de vendre ses produits moins chere pour garder la même marge de rente, et detenir le monopole du marché. Il peux aussi vendre son produit au même prix qu'avant, et faire plus de bénéfice sur chaques produits achetés. 3/