Innovation Technologique

en grande partie interactive visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc. pour anticiper les évolutions. Elle permet à l’entreprise de rassembler et d’analyser les informations pertinentes pour répondre à ces besoins internes. Cela doit l’aider à : Anticiper : détecter les risques Limiter : détecter les dangers Progresser : détecter les écarts Innover : détecter les innovations et les nouvelles solutions Grandir : détecter les nouvelles opportunités d’affaires

com/ Enregistrer votre travail dans votre espace de stockage Noms: QUESTIONNAIRE 1) D'après le film, qu'est-ce qui est à l'origine des produits? Il y a une innovation et un créateur 2) Pourquoi un créateur veut-il protéger son innovation? Pour éviter qu'un concurrent profite de son innovation et pour avoir un monopole de vente 3) Quel rôle la propriété industrielle peut-elle jouer en faveur du créateur ? Protéger le concept du créateur pour éviter toute copie. Engager

évolutions étaient lentes, les territoires fortement enclavés à une forme de société orientée par l’industrie et le renouvellement incessant des processus productifs. L’histoire de l’occident va connaître une accélération continue du rythme des innovations et du renouvellement des technologies utilisées, ces transformations s’accompagnent d’une prise de conscience aigue du rôle des infrastructures et des institutions dans l’amélioration du fonctionnement des marchés. Généralement, on considère qu’une

sur un marché. On parle aussi de « masse critique » ou de « seuil dimensionnel ». Si elle n’est pas atteinte, l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils doivent être envisagés : – un seuil technologique, quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles pour rester compétitif ; – un seuil commercial, quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et faire

respectivement 48% et 26% du CA consolidé du groupe Michelin, soit au total 74%. En effet, la stratégie de croissance du groupe Michelin cible plus particulièrement les activités à forte valeur ajoutée : produits « haute performance » à fort contenu technologique. Pour cela Michelin investit massivement dans la R&D où il consacre entre 4,5% et 5% de son CA. Outre l’innovation, Michelin se différencie par son portefeuille de marques étoffés, sa notoriété, ses implantations géographiques (internalisation)

vers des marques dont la crédibilité et la notoriété ont été prouvées, des marques qui inspirent la qualité et la performance. Les FCS sur le segment des experts sont : La qualité et fonctionnalité des produits, Investissements forts en R&D/Innovation Large variété du portefeuille produit Relations étroites avec fournisseurs et distributeurs Image de marque forte L’avantage concurrentiel de ces groupes est fort. b- Les personnes voulant allier sport et plaisir Ce segment comprend

divisent en 3 pôles : - le transport et logistique - la communication et les médias - le stockage d’électricité Blue Solutions est une filiale du pôle stockage d’électricité. Basée sur l’avantage concurrentiel du groupe concernant son avance technologique dans la production et la commercialisation de batteries lithium métal polymères (LMP) ayant une capacité de stockage plus longue et une sécurité d’utilisation plus grande que les produits concurrents, le groupe a investi 1,7 milliards d’euros

Correction de la QSTP : Après avoir montré comment les innovations permettent d’accroître la productivité du travail, vous étudierez les effets de cette augmentation sur l’emploi. I - TRAVAIL PREPARATOIRE 1. Sur la période 1990-1999, les Etats-Unis et l’Italie connaissent des situations inverses. Aux Etats-Unis, la croissance économique relativement soutenue, de l’ordre de 3,1% en moyenne par an permet à la fois d’obtenir des gains de productivité élevés ; la productivité du travail par tête

Paris sous le symbole ILD. C’est l’un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR. Compétences distinctives * Innovation tarifaire * Innovation technologique. * Image d’entreprise au service du pouvoir d’achat. (entreprise citoyenne) * Compétences marketing : Une communauté de fans savamment entretenue. « Le marketing de Free, c'est quatre salariés et 4,5 millions d'abonnés

plus à développer des inventions que des innovations. Nous avons tendance à confondre innovation avec brevets ou avancé technologique (inventions). Or comme il est judicieusement rappelé dans le texte, « l’innovation est un concept large qui dépasse les aspects techniques » (1er paragraphe). Près de 80% des innovations concerne le marketing, le commercial, les clients mais aussi le management, la logistique qui ne présentent que peu d’aspects technologiques. La clef de l’innovation serait donc la