Innovation Technologique

entrepreneuriat et innovation Esprit 2013- 2014 1 Qu’est-ce qu’un entrepreneur? Différentes visions  Acteur de l'innovation et du développement économique. (économistes)  Créativité, persévérance, contrôle et leadership (chercheurs de sciences du comportement)  Bons gestionnaires, distributeurs et coordinateurs de ressources limités (dit par les ingénieurs)  Capacité de mesurer, prendre et maîtriser des risques (dit par financiers) 2 L’entrepreneur Axe son

(ex : le clonage humain). L’invention devient innovation lorsqu’elle est introduite sur le marché. Trois parties cumulées de l’innovation : La nouveauté conceptuelle La nouveauté technique La diffusion L’innovation est souvent qualifiée d’un adjectif : incrémentale, radicale… b) Les qualificatifs de l’innovation L’objet de l’innovation et son intensité sont les qualificatifs les plus courants. c) L’objet de l’innovation Cette innovation peut être de produit consiste en la diffusion

Dans une économie mondialisée, la recherche de compétitivité peut sembler essentielle. Cette compétitivité passe par des innovations, aussi bien de produits que de procédés. Cependant, ces innovations induisent un préalable : l’existence d’une recherche-développement importante, qui est à l’origine du PT. Or, dans ce domaine, l’Europe est en retard sur nos principaux partenaires commerciaux, en particulier les EU. La stratégie de Lisbonne, élaborée par l’UE, vise un montant global de R&D

1 Compétitivité des entreprises et des territoires Partie I: Innovation de procédés, structures de marché et compétitivité-prix Benjamin Montmartin benjamin.montmartin@unice.fr 2 Contents 1 La notion de compétitivité, le rôle des pouvoirs publics et des effets externes 1.1 Définitions du concept de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Le rôle des pouvoirs publics sur la compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Les sources externes de compétitivité .

Pneumatique Radial, Innovation -Fournisseur de caoutchouc et autres fournisseurs -Achat de caoutchouc -Transformation du caoutchouc -Fabrication du pneumatique -Commercialisation du pneumatique -Stockage des pneumatiques - Vente de pneumatiques de remplacement • DAS « Poids Lourds » : Infrastructure (usines, points de ventes…) Produits adaptés aux besoins des clients : Pneu le plus gros du monde R&D, marché hyperconcurrentiel Pneumatique Radial, Innovation -Fournisseur de caoutchouc

logiques nouvelles de coopérations industrielles inédites. Nous établissons un lien de causalité entre ces réseaux trans-industriels, la recherche d’innovation de rupture et des logiques expansives de créativité technologique. Mots clés : conception de produit, réseau trans-industriel, innovation radicale, stratégies de coopération, organisation de la R&D 1 INTRODUCTION L’activité de conception se trouve au cœur des dynamiques d’innovation et depuis longtemps des chercheurs en science de l’organisation

Rupture Assisté par : Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions 13  La matrice :

de projets internationaux Management de projets innovants - Jean-Michel Viola Avant de présenter la nouvelle innovation du constructeur allemand Porsche, je vais dans un premier temps présenter l’entreprise elle-même, puis préciser les détails de la stratégie utilisée pour la commercialisation de la nouvelle berline 4 portes PANAMERA. Ensuite je vais analyser si la nouvelle innovation de Porsche a répondu aux attentes du marché et à quels problèmes le constructeur allemand de voitures de luxe a

(ENSAM Paris) et ingénieur en conception de produits nouveaux. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé en 2004 la société INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et créativité. Aujourd’hui, lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité

.......................................................................... 9 Derrière ces opérations, de nouvelles stratégies industrielles ?............................................................... 9 La dépendance envers la trajectoire technologique............................................................................... 11 2. Les nouveaux leviers du capital-risque ......................................................................... 12 2.1. Des performances très contrastées