Innovation Perturbatrice

Votre profil entrepreneurial Fondement de la C.E: l ’idée du projet. Il n ’y a pas de bonne idée en soi. La nouveauté, l ’originalité et l ’innovation d ’une idée ne sont pas un point de passage obligée à la C.E. Si idée innovante, penser à sa protection. Origine des idées de CE Observation Expertise dans un domaine Innovation Idée des autres opportunité pure Evaluation de l’idée l ’idée répond- elle à un besoin? Est-elle susceptible d ’intéresser un nombre suffisant de clients

(ex : le clonage humain). L’invention devient innovation lorsqu’elle est introduite sur le marché. Trois parties cumulées de l’innovation : La nouveauté conceptuelle La nouveauté technique La diffusion L’innovation est souvent qualifiée d’un adjectif : incrémentale, radicale… b) Les qualificatifs de l’innovation L’objet de l’innovation et son intensité sont les qualificatifs les plus courants. c) L’objet de l’innovation Cette innovation peut être de produit consiste en la diffusion

        Réponse à l’appel d’offre     MICHEL & AUGUSTIN C o n t a c t   :   H u g o   P o r q u e t   –   R e s p o n s a b l e   c o m m e r c i a l   h u g o . p o r q u e t @ g m a i l . c o m   Sommaire     I.   L’ENTREPRISE  KALIPAC   1.   2.   3.   4.   5.   6.   7.   8.   9.   PRESENTATION  DE  L’ENTREPRISE   SITUATION  GEOGRAPHIQUE  :   ORGANIGRAMME   NOTRE

organisation moins hiérarchique, moins d’autonomie, travail en équipe | Contrôle du travail | contrôle omniprésent | contrôle par objectif, souvent automatisé | *machines outils à commande numérique Section 2ème : innovation et flexibilité A : Innovation et nouvelles formes d’organisation Transversalité : maîtrise du processus et de l’innovation C’est concevoir l’entreprise non pas comme une juxtaposition de fonctions ou de services mais comme un ensemble cohérent traversé

l’entreprise a choisi de focaliser sa production sur la voiture la moins chère au monde en concentrant ses efforts en niveau de l’innovation. Cependant, dans le cas, on peut voir que l’entreprise n’a pas fait l’arbitrage nécessaire entre coûts et innovation, ce qui mène à des ratées (comme des problèmes de capacité de production et des problèmes de qualité dans leurs produits). Ces problèmes ont donc limité la capacité de croissance de l’entreprise. La focalisation est très importante en stratégie

1- Darégal est une entreprise familiale, spécialisée dans les herbes aromatiques culinaires surgelées. Elle a pour vocation de cultiver, transformer et commercialiser ses produits. Suite à une innovation technologique majeure, le surgelé, Darégal devient précurseur sur ce marché. Il est au niveau de son environnement concurrentiel, pour l’instant leader dans le marché. Afin de rester toujours leader, Darégal doit innover. Pour cela elle consacre 3% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement

Le management stratégique et le management opérationnel Le Management StratégiqueDéfinition : définit les orientations de l’entreprise et vise à anticiper et construire l’avenir de l’entreprise et à orienter son développement (développement de l’entreprise à l’étranger).Les décisions prises sont sur 3ans (ou +) s’appliquent pour toutes l’entreprise et sont difficilement modifiables (intention stratégique, diagnostic, définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités

Amérique du Nord, Japon et Europe. - D’un autre côté, la maîtrise des dépenses publiques de santé limite les croissances des marchés et renforce la concurrence, elle oblige à adopter des stratégies soit purement commerciales, soit tournées vers une innovation démontrée. - Enfin, les entreprises européennes doivent désormais raisonner à l’échelle internationale pour leur production, leur recherche, la commercialisation de leurs produits et leurs ressources financières. Les dernières fusions   1994

DM 1 : MANAGEMENT Analyse du contexte : 1) Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui repère les opportunités de développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Dans ce cas, Jacques Tromer de l’entreprise Tromer (spécialisée dans la préparation de sandwichs à base de pains rustiques) a su exploiter les opportunités qui se présentaient à lui et son entreprise. Ce PDG a su voir que la concurrence ne s’occupait pas des

raison d’une notoriété importante.Distribution Réalisation de 60 % de son chiffre d’affaires hors Europe.Implantation dans les pays émergents : Chine, Brésil, Inde.Communication : Spot TV : intégrant les objectifs principaux de Michelin (éthique, innovation).Annonces presses.Grande notoriété dans le monde entier grâce à l’icône : Bibendum. | ProduitsMarché des cartes papier en déclin qui ont été remplacé par les équipements numériques de navigation : GPS.PrixCoût de plus en plus élevé des matières