Innovation Perturbatrice

correspondants. Le travail est souvent naturellement collectif et collaboratif, c'est-à-dire qu'il fait interagir plusieurs acteurs pour la réalisation de tâches qui visent à atteindre un but commun. La notion de travail collaboratif désigne aujourd'hui un travail qui n'est plus fondé sur l'organisation hiérarchisée traditionnelle, et plus spécifiquement un nouveau mode de travail (éventuellement intégré dans un modèle économique de production) où collaborent de nombreuses personnes grâce aux

2008 / 2009 SOMMAIRE Introduction Restitution des Travaux Dirigés Les critères de segmentation Les revendications Les critères de choix par rapport aux revendications Analyse fonctionnelle du choix Processus de décision d’achat Innovations Marketing Une batterie auto-rechargeable Un ordinateur portable incassable Conclusion À l’heure actuelle, on distingue sur le marché des ordinateurs portables, trois grandes familles. Tout d’abord les ordinateurs classiques à utilisation

CAS BOMBARDIER 1) Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? Un domaine d'activité stratégique se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Bombardier est une multinationale canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport, et plus particulièrement le matériel ferroviaire et le matériel

tout en respectant son ADN ? Solutions : Capitaliser sur les valeurs specifiques de la marque : - l’esthétique (le design de la voiture) - les sens (séduction, émotion, création) - la sportivité (agressivité de la ligne, motorisation musclée, innovation technologique…) Utiliser la technique du teasing qui permet une montée en puissance de la campagne (déclination en 3 phases) Jouer sur le repère visuel de la calandre de la marque (logo) : concept du « cœur sportif » 26/01/2011 Séance 2

------------------------------------------------- Cas Procter & Gamble Analyse Externe : Opportunités | Menaces | Environnement technologique :Nombreuses innovations et lancementsEnvironnement socio-culturel :La consommatrice française réclame une grande variété de segments et d’offres produits.Confort et bien-être de la famille sont très importants. Recherche d’une propreté totale à un prix raisonnable.Marché et besoins : DAS très diversifiés :Plusieurs segments (différence

par Janine Benyus, qui permet de se faire une idée générale de ce qu'est la biomimétique. Ask Nature. Ask Nature - the Biomimicry Design Portal: biomimetics, architecture, biology, innovation inspired by nature, industrial design - Ask Nature - the Biomimicry Design Portal: biomimetics, architecture, biology, innovation inspired by nature, industrial design [en ligne]. Disponible sur http://www.asknature.org/browse C'est une page web qui regroupe un grand nombre d'études biomimétique, ce qui permet

nombreuses années. L’ambition de cette auto-saisine est de proposer une réflexion pouvant servir de levier d’actions aux décideurs, aux services régionaux concernés par la politique du tourisme et de mettre en avant des propositions innovantes. Cette innovation, même si elle peut s’avérer délicate à mettre en œuvre, induit une rupture avec l’existant, avec la prise de risque que l’exercice comprend. Le Tourisme de Territoire en Provence-Alpes-Côte d'Azur Page 1 14 Septembre 2010 Conseil Economique

simplification des aspects administratifs, le futur passager accomplit la tâche d’un vendeur traditionnel, dans le sens où il rentre lui-même toutes les informations nécessaires à la réservation dans la base de données de la compagnie. Ainsi, cette innovation permet des économies de personnel. Une relation clients attrayante et efficace Elle consiste, par une communication « choc », à promouvoir l’offre à bas prix de la compagnie. Ainsi la compagnie a développé le service « Ding ! », une application

Degré de dépendance par rapport aux produits ou services complémentaires Puissance de négociation des consommateurs et acheteurs Puissance de négociation des fournisseurs et des vendeurs Niveau de sophistication technologique de l’industrie Taux d ’innovation dans l’industrie Capacité générale de management 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-7 Analyse concurrentielle de l’environnement 1.Taux de croissance potentiel de l’industrie (en termes

MPV Stratégie d'amélioration Elle a pour but la modernisation des Points de vente (modification de la surface de vente, réaménagements, relocalisation éventuelle...) pour les rendre plus attractifs. Exemple de stratégie d'amélioration : Go Sport Go Sport a des difficultés à faire face à la concurrence qui est rude surtout concernant Décathlon qui selon GoSport "fausse le jeu de la concurrence en déposant des projets d'extension ou de création démesurés par rapport à la capacité