Innovation Perturbatrice

L’invention du téléphone mobile Le téléphone portable n’est pas, à proprement parler, une invention mais un objet né de l’association de plusieurs technologies (dont certaines étaient connues depuis la fin des années 40). Les origines de cette innovation remontent à la technologie radio qui a été développée à partir des années 1940. En effet, les téléphones portables utilisent des ondes électromagnétiques, tout comme le réseau pour la radio, la télévision et les autres réseaux de communication

Cas Lafarge I) Entreprendre et gérer 1) L’entreprise Lafarge utilise la logique entrepreunariale de J. Schumpeter, en effet, celle-ci est basé sur la réalisation et la recherche de nouvelle combinaison productive. Ce groupe se démarque de ses concurrents en étant le leader mondial des matériaux de construction, grâce à sa logique entrepreunariale, Lafarge cherche toujours à répondre aux attentes de ses clients en innovant ses produits et son activité. En effet, des équipes r&d de l’entreprise

Site : www.cegos.com Liste des contributeurs Géraldine Benoit-Cervantès Ingénieur UTC, manager des formations Cegos Management de l’in­ novation, elle est aussi directrice du programme du mastère spécia lisé en management technologique et innovation en partenariat avec Grenoble École de management. l aurenCe ChaBry Manager des formations Cegos Management commercial et relation client, elle est certifiée Praticien PNL, Beyond Conflict©, Élément Humain©, Mediat Coaching. daniel Charoupis

DIESELAnalyse Interne Position sur le marché  Diesel est à la fois un pionnier et un leader dans la mode du « casual wear » et dans la fabrication du jean.  Diesel met énormément l’accent sur l’innovation en étant tout le temps à la recherche de nouvelles tendances. Résultat financier  En 2006, la holding « Only the brave » réalise un chiffre d’affaires de 1 milliard 180 millions d’euros dont 6,8 % a été réalisé en France (80 millions d’euros).  Le jean représente 40% du total des

processus concret qui se planifie, qui est réalisable et qui doit s’adapter aux besoins de l’entreprise. L’innovation est un moyen d’atteindre ses objectifs stratégiques, d’améliorer sa compétitivité, de se différencier et de créer de la valeur. Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu

* CAS MADRANGE I-Analyse de la situation 1. Nous allons analyser les 5 forces concurrentielles selon porter qui s’exerce sur l’entreprise Madrange. * Menaces et les nouveaux entrants : Le marché a été bousculé par l’arrivée des discounters sur le marché de la charcuterie. Il pratiquent des plus prix bas que la concurrence. * L’intensité de la rivalité entre les concurrents : Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun, d’autres

aujourd’hui la référence là-bas. L’investissement immatériel, notamment en matière de recherche et développement, permet la création de nouveaux produits (produits constitués de nouvelles technologies ou de nouveaux matériaux par exemple). Cette innovation produit peut certes enlever certains produits du marchés, car jugés démodés, ne se vendent plus, mais permet surtout de démarrer une nouvelle production, et donc d’entrainer de la croissance économique. On peut prendre comme exemple les Nouvelles

productivité. Innovation, progrès technique et modernisation du capitalisme français La généralisation du progrès technique grâce aux industries de pointe Les innovations étant des inventions qui connaissent un large succès commercial. Innovation de produits: moteur Diesel ou innovation de procédé: taylorisme. Essor des marchés internationaux. Innovation fer de lance de la prospérité. Vague d'innovation 1880s autour de la chimie, du pétrole. Passé 1900, innovation connaît un nouveau tournant

besoins illimités des individus et les ressources disponibles en quantité limitée. La rareté peut devenir abondance si la demande relative à ce bien diminue suite à une modification des préférences des consommateurs/si le bien augmente suite à une innovation technologique. La rareté permet de définir un bien économique (CAD un bien en quantité limitée relativement à nos besoins). La notion contraire est un bien libre (ex : l’air.). -> Nécessité de faire le meilleur usage possible des ressources

principe pour briefer leurs agences de publicité. Avec le développement forcené de la concurrence, on constate de plus en plus que les marques concurrentes (… sans oublier les marques distributeurs) sont très rapidement capables de réagir à une innovation d’un fabricant et, de ce fait, d’annihiler l’avantage concurrentiel rationnel ou tout au moins de le banaliser en quelques semaines ou quelques mois. L’USP ne suffit plus désormais à assurer la réussite publicitaire. 3- ESP « EMOTIONAL