Innovation Perturbatrice

Activités soutiens Recherche et développement Avantage Concurrentiel Approvisionnement Logistique amont Production Logistique aval Mkg com.° vente Services Activités principales Domination par les couts Différenciation (innovation ex : appel) Il est très rare sur une offre d’arriver à baisser les coûts et de se différencier. Il faut bien choisir ses partenariat.

Hélène-Sophie RENNEBOOG ITTY 35A route Antoine Martin  1234 Vessy tél. privé +41 22 789 34 55  portable +41 79 606 08 40  hs.renneboog@me.com M. Christophe GENOUD Vice-chancelier Secrétariat général 2, rue de l'Hôtel-de-Ville Case postale 3964 1211 Genève 3 Genève, le 11 avril 2012 Cher Monsieur, J’ai le plaisir de vous soumettre mon dossier de candidature pour le poste de Secrétaire général-e adjoint-e à la Chancellerie. Ma carrière professionnelle m’a permis de développer de fortes compétences

Management des entreprises Devoir n°2 1. L’organisation IKEA est une entreprise privée international à but lucratif, son métier est la distribution de meuble. C‘est une « très grande entreprise » avec 90000 salariés dans le monde dont 6700 en France (TGE>1000 salarié). Elle dispose de 3 types de ressources : • Ressources financières : avec un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars dont 1.5 milliards d’euros en France. • Ressources matériels : elle dispose

Yahoo, AOL, et Microsoft-MSN et avant e-Bay. En France sa notoriété est encore plus grande, car il est troisième derrière Microsoft et Wanadoo et devant Free. Le principe de fonctionnement de Google, qui a fait son succès, tourne autour d’une innovation de ses créateurs : le Page Rank. Lorsqu’un document est pointé par de nombreux hyperliens, son Page Rank augmente et plus il est élevé plus il aura de chance d’être affiché dans les premiers résultats d’une recherche. Ce système donne donc une indication

dans une économie de production triomphante constituent aujourd'hui un modèle particulièrement utile pour l'Action. La véritable concurrence n'est pas celle des prix mais celle qui crée des innovations de rupture pouvant entrainer des points d'inflexion stratégiques irrémédiables pour les entreprises. Les innovations de demain peuvent entrainer la destruction des activités d' 'aujourd'hui. Il faut donc être vigilant et ne pas s’endormir dans l'arrogance du succès actuel. Le véritable entrepreneur

stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées

la compétition économique lui permet de bénéficier d'une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. 1.2 Quels sont les différents types d'avantages concurrentiels ? - Lié au produit : peut être porteur d'une innovation de concept radical, d'une notoriété exceptionnelle et correspond parfaitement aux attentes des consommateurs. - Lié au marché : peut lui procurer un avantage concurrentiel s'il est particulièrement porteur - Lié à la technologie : grâce à l'avance

donc
 des
 sommes
 importantes
 dans
 le
 but
 d’améliorer
 leur
 système
 d’information
 et
 donc
 d’améliorer
 plusieurs
 objectifs
:
 l’excellence
 opérationnelle,
 diminution
 des
 délais
 de
 mise
 sur
 le
 marché
 de
 nouveaux
 produits,
 innovations,
 créer
 des
 rapport
 privilégier
 avec
 leur
 clients
 et
 être
 réactifs
 a
 leur
 demande,
négocier
plus
facilement
avec
les
fournisseurs,
accéléré
la
prise
de
décision
et
 créer
de
nouveaux
avantages
compétitifs.
Nous
avons
maintenant
une
interdépendance


Il est impossible de passer à côté du progrès technique qui nous entoure, car nous sommes à l’origine de ce progrès et ce progrès fait partis de nos origines, c’est l’intelligence humaine qui permet tout les jours de nouvelles innovations alors peut-on imaginer que l’homme puisse dépendre d’un objet qu’il a lui-même inventé? Cependant, de nombreux exemple peuvent prouver que la technique nous échappe, est-ce qu’elle pourrait se retourner contre son créateur afin de changer sa façon de penser? Ou

répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. Illustrer par un exemple les notions d' "innovation technologique" et d' "innovation organisationnelle". (document 1) (1 point) 2. Quel effet une innovation majeure peut-elle avoir pour une entreprise sur "le choix de ses tarifs" ? (document 2) (2 points) 3. Quelles sont les conséquences d'une innovation de procédé sur l'offre de biens et services ? (document 3) (2 points) 4. Quel lien peut-il y avoir entre la réalisation