Innovation Perturbatrice

évolutionniste : hétérogénéïté, complexité, sélection. Le rapport des agents (firmes) à l’environnement de sélection : hétérogénéïté, asymétrie, turbulence Le règles de comportement de l’agent : Complexité, incertitude. Les résultats du comportement : innovation/imitation, sélection , évolution. Conclusion : Micro-interaction des firmes et des institutions Co-ordination et organisation Auto-organisation (co-évolution) des comportements et des structures. 3. Point de départ : les critiques de Winter

Lepel-Cointet, directeur marketing des glaces Unilever. Aussi, l'ambition du leader mondial dans l'univers des glaces(2) est, depuis trois ans, d'augmenter cette fréquence et donner aux consommateurs la possibilité de se faire davantage plaisir. [...] Innovation, encore, avec Frusi qui permet d'allier plaisir et bien-être grâce à l'alliance de fruits, de céréales et de glace.

réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces

ouvert de marché. Ø Argument : un environnement concurrentiel favorise la croissance et la compétitivité de l’industrie et permet de créer le maximum de richesses pour l’ensemble de la société. Ø Cercle vertueux : Concurrence à efficacité productive, innovation à compétitivité internationale et croissance Gilles Le Blanc La politique européenne de la concurrence 3 Dynamique européenne et concurrence Ø Passer de n situations de concurrence sur les marchés nationaux à une concurrence européenne

faut revoir la théorie du déversement qui caractérise un mouvement des emplois d’un secteur à un autre du fait des gains de productivité. - La classification : tertiaire, secondaire, primaire est-elle toujours pertinente ? - Les « nouvelles » innovations Plan possible I°)Une apparente désindustrialisation : -Des chiffres qui parlent . -Mais d’autres chiffres permettent de relativiser ce déclin -Tous les secteurs industriels ne sont pas touchés  de la même manière: différences entre

donc un accès plus facilement aux capitaux. Elles vont directement sur les marchés financiers internationaux en émettant des actions sur les marchés boursiers. 3. Efficacité des moyens de transport Les coûts unitaires ont baissé grâce aux innovations (ex: les avions sont plus performants). Il y a des entreprises qui se sont spécialisées dans le transport des produits et elles le font rapidement et à moindre coûts. 4. Les nouvelles technologies et les moyens de communication modernes NTIC :

CHAPITRE II : L’ADEQUATION DE LA GESTION DU SINISTRE A LA BONNE PRESTATION 2.1 LES DIFFERENTS MODES DE GESTION DES SINISTRES 2.2 LE MANAGEMENT DES RESEAUX DE PRESTATAIRES SYNTHESE PARTIE II 42 42 51 58 59 63 65 PARTIE III CREATIVITE ET INNOVATION NOUVELLE APPROCHE DE LA GESTION DES SINISTRES 67 CHAPITRE I : LA GESTION DES SINISTRES FACE A UN NOUVEL ENJEU DE LA FIDELISATION 68 1.1 L’AVENIR DE LA RELATION CLIENTS 68 1.2 LE REGLEMENT DE SINISTRE ENVISAGE COMME UN INSTRUMENT DE MARKETING

frequemment. Dans un contexte de crise economique, elle permet egalment d’eviter la concurrence par les prix car les clients sont souvent prets a payer plus cher des nouveaux produits Mais une invention ou innovation est une resultat d’une recherche et developpement (R&D) et pour arrive a cette innovation ou invention il faut suivre ce processus 1-2 le processus de developpement d’un nouveau produits ou service : Le prcessus s’articule autour de quatre grandes etapes. 1ere etape : recherche et

Traitement biologique des sols pollués : recherche et innovation Février 2006 Etude réalisée pour le compte de l’ADEME par l’ADIT - Société Nationale d’Intelligence Stratégique Coordination technique : Frédérique CADIERE - Département Sites et Sols Pollués - Direction Déchets et Sols - ADEME (Angers) ADEME Traitement biologique des sols pollués : recherche et innovation 02/2006 Remerciements : Françoise STRASSER - Société Nationale d’Intelligence Stratégique - 2 rue Brûlée - 67000

Informatique n°968 du 7 février 2003). L’annuaire électronique est considéré comme étant le premier service, conçu comme un démonstrateur et un produit d’appel. Mais la direction générale de télécommunication va aller plus loin et annoncer une autre innovation, qui n’est plus technique mais commerciale: le kiosque. Grâce à lui la DGT est devenue un intermédiaire financier .En effet , cette dernière fournit une communication facturée à celui qui émet l’appel avec une surtaxe, la différence entre la taxe