Innovation Perturbatrice

1) La stratégie innovation de Nestlé Tout au long de ses 140 ans d’histoire, Nestlé à toujours eu une impressionnante capacité interne R & D qui a été le moteur de la plupart des innovations de l'entreprise. Nestlé à dans son porte feuille 29 centres de recherche, de technologie et de développement avec un record de 2 milliards de dépenses de CHF en 2008. Nestlé se base sur le concept de la diversification, car pour elle les besoins des clients continueront de changer c’est pour cette raison

domaine s’appuie sur la détermination d’un DAS et des facteurs clés de succès de l’entreprise F.C.S : le métier, sa culture, ses valeurs, élément de compétitivité et de performance, le F.C.S est un point fort sur lequel l’entreprise va s’appuyer (innovation, rapport qualité prix, caractère particulier d’un dirigeant, réseau de distribution performant) Une fois le F.C.S déterminé, l’entreprise optera pour une stratégie de minimisation des couts ou de focalisation… Enfin, elle optera pour une stratégie

enjeux majeurs pour les femmes et les hommes, les équipes de L’Oréal poussent chaque jour un peu plus loin les frontières de leur métier. Valeur La quête de l'excellence Nous avons l’exigence de la perfection et la persévérance pour garantir innovation, qualité et sécurité à nos consommateurs. La passion de l'aventure Nous avançons avec la passion de nos métiers. Nous repoussons toujours plus loin les limites de la cosmétique et considérons chaque progrès comme l’ouverture d’un nouveau champ

Economics of innovation HUB 2010-2011 Exam: * 2 essay-questions (6+6 points) Answer in dutch or English is free * list of multiple choices. (8 points) * No negative correction per question, but an overall correction (on 25 questions we start at -4) * examples of multiple choice questions are on HUBWISE * Duration: 2hours Introduction: Measuring innovation Part 1 What is innovation? * The introduction of a new or significantly improved product, process or

structures organisationnelles appropriées. L’analphabète de demain sera celui qui ne maîtrise pas l’outil informatique avec Internet, car les TIC touchent presque tous les domaines (l’enseignement, l’emploi, l’administration, la santé, la Recherche et innovation, le développement durable, les télécommunications, l’audio-visuel, les entreprises, le commerce électronique, l’intelligence numérique, le livre numérique, la maison de demain, les villes intelligentes de demain, l’énergie, la logistique des entreprises

Analyse FFOM Afin de cerner les enjeux auxquels l’entreprise fera face, une introspection de celle-ci et une analyse de son environnement sont essentielles. La collecte de données secondaires, directement effectué sur le terrain, portant sur le marché et le territoire visé, enrichi par les résultats des entrevue avec des concurrents directes, on permis de définir les caractéristiques suivantes. Analyse interne | Forces | Faiblesses | * Connaissance des produits * Ambiance innovante

(Entreprendre et gérer) L’ESSENTIEL 2. Finalité de l’entreprise et management I. Finalité et objectifs de l’entreprise La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker Fonction marketing pour connaître et comprendre le client Fonction innovation pour développer un bien ou un service nouveau Conversion des ressources en richesses et transformation des richesses en marchandises Finalité de l’entreprise Satisfaction du client qui achète toujours une utilité Le rôle du profit Finalité

éléments du côté de la demande semblent engendrer d'importantes barrières à l'entrée : dépenses de publicité, tant comme source de fidélité des consommateurs, que comme capital requis pour se lancer dans une guerre publicitaire qualité des produits et innovation autorisée par les dépenses de R&D (source de différenciation verticale des produits) La réglementation apparaît comme la troisième source principale de barrières à l'entrée CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 10 5 Critiques

reconnu et valorisé par le secteur entier ». Si les clients ne perçoivent pas le caractère unique, cette stratégie est inutile. Appelée aussi « stratégie d’évitement ». Facteurs de différenciation : * Marketing (image, distribution..) * Innovation produit (qualité, fiabilité, caractère durable, design, esthétique…) * Exemple : Apple Exigences de la stratégie de différenciation : * Capacités commerciales importantes * Technologie du produit (La technologie du produit doit etre

divisions sont associées à des DAS (ou couples produits/marchés). Elles disposent de plus d’autonomie. Leurs objectifs sont fixés par la DG qui octroie lesressources et fixe la stratégie générale. Avantages : facilite réactivité, innovation, ainsi que mesure de la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination entre les divisions, conflit entre divisions pour le partage des ressources La structure