Innovation Avantage Inconvénient

à l’Allemagne. Perte de compétitivité. Quand déficit, dévaluation de la monnaie diminution de la valeur de notre monnaie par rapport aux autres pour que ça leur revienne moins cher à importer. L’écart entre le franc et le deutschemark grandit. Inconvénient de la dévaluation : tout ce qu’on achète à l’étranger et plus cher. Il ne faut donc pas en abuser. -début années 80 : changement de gouvernement Mitterrand. Politique de relance Keynésienne : augmentation du SMIC, allocations familiales… etc.

différentes capsules. ➢ Capresso Président : Le café Président est le fruit d’un dosage harmonieux à base des meilleurs crus d’Arabica. Son goût dense, parfaitement équilibré, flatte les sens avec une persistance agréable et durable. Véritable innovation dans l’univers de l’expresso, la nouvelle capsule Capresso vous offre tous les plaisirs d’un véritable expresso. ➢ Capresso Java Timor - Pur arabica : Elaboré exclusivement à partir des plus prestigieux crus d’Arabica, minutieusement

objectifs visent bien à satisfaire le client et pas de s’enrichir en mettant en valeur des innovations insignifiantes. D’ailleurs, ces innovations, quelles sont-elles ? Nous ne connaissons pas vraiment en quoi elles se démarquent des autres produits. En commençant cette analyse, nous pensons beaucoup de bien de Pampers Active fit, c’est pourquoi nous allons tenter de trouver ses avantages et ses inconvénients par rapport à ses concurrents. Nous pensons qu’il est le leader sur son marché et espérons

Attribution (reconnaitre le produit) Positionnement Service 1.1 Mentions sur les étiquettes 2 grandes règles : En français Ne pas induire le consommateur en erreur 1.4 matériaux utilisé Plastique carton verre terre aluminium métal et bois Carton : avantage : facilement empilable, inconvenant : se dégrade vite 1. Le design 1.1 définition Ens de techniques permettant d’adapter la forme (graphique et volume) et les couleurs a l’image qu’une entreprise souhaite donner a ses clients Forme et couleurs

Avantages et Limites des Nouvelles Technologies en Communication Interne I. Introduction a) La communication interne La Communication interne est l’ensemble des actions de communication mises en œuvre au sein d’une entreprise ou organisation à destination de ses salariés. La communication interne s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. La définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie

Quel avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel obtenu par la différenciation. Elle se traduit notamment par la prémiumisation. Elle a pour objectifs : La priorité aux produits haut de gamme et à forte marge De répondre à la demande des pays industrialisés et des pays émergeants. D’être moins affecté par la conjoncture économique, les marques Prémium y sont moins sensibles Cette différenciation est permise par : Une forte amélioration de la qualité

+ Flexibilité + Innovation ( carré magique de la compétitivité) Productivité analyse concurrentielle analyse technologique analyse organisationnelle Flexibilité du travail (horaires, salaires, etc.) des structures organisationnelles (pyramide inversée etc.) de la production Qualité l’aptitude d’un produit à répondre à un besoin Innovation alliance productivité/flexibilité ( voir cours 1°a) fonctionnalisation de la production( voir cours 1°a) innovation de produits/procédés(

Matériaux composites Dans les années 1970, on voit apparaître les matériaux composites. Les matériaux composites sont une famille plus complexe de matériaux. Ils associent deux matériaux différents pour obtenir ainsi une combinaison de propriétés tirant avantage de chacun des deux (ils sont composés d‘une charge et de fibres, en effet, ils possèdent des qualités remarquables reposant sur les propriétés mécanique de ces fibres (bore, carbone, verre...) présentant une résistance et une rigidité exceptionnelle

repose sur : -diagnostic interne (force/faiblesse) diagnostic externe (opportunités/menaces) -la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'ese -la prise en compte des valeurs de l'environnement But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma) Norton & Kaplan (20ème siècle) Domaine d'étude : économistes Idées : En 1992, ils

objectifs • ratio dépenses / revenus • RH / compétences / savoir-faire • conquête • valeur 43 1D – Approche systémique de l’entreprise L’Entreprise, soumise à des contraintes • marché • réglementation • technologie • production / innovation • organisation / culture / histoire 44 La complexité croît de façon exponentielle en fonction du nombre des interactions 45 1D – Approche systémique de l’entreprise Finalité de l’organisation : Utiliser au mieux les forces Réduire