Innovation Avantage Inconvénient

spécialisation ? Document 1 (p. 91) 1. Qu’est-ce qu’une stratégie de spécialisation ? Adopter une stratégie de spécialisation, c’est se spécialiser sur un métier où l’entreprise a un niveau de compétence et une expérience qui lui donnent un avantage concurrentiel. À partir du métier de base, il s’agit de profiter du savoir-faire de l’entreprise pour proposer différents produits ou de se concentrer sur un produit phare. 2. La spécialisation est-elle synonyme de monoproduction ? La spécialisation

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

stockage des marchandises, car les stocks génères inévitablement des dépenses, l’entreprise dispose de plusieurs possibilités de financement c’est pourquoi RENAULT a fait appel à de la sous-traitance La sous-traitance a bien des avantages et des inconvénients. C’est pour cette raison qu’avant d’opter pour un mode de financement quelconque, l’entreprise doit faire des études et choisir celui qui lui accorde le plus d’avantages c’est-à-dire celui qui est le plus rentable. RENAULT

Management : Cas Michel & Augustin 1) D'après Schumpeter un entrepreneur est une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. Pour Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont il y a une réelle prise de risque, en effet les deux amis de longue date ont renoncé à des postes dans de grandes entreprises pour pouvoir créer en 2004 une PME « Michel & Augustin » qui fabrique des biscuits ce qui est une toute autre orientation

Les inconvénients du libéralisme peuvent se regrouper en deux types. Ceux qui sont des inconvénients à long terme et dont notre époque commence à prendre conscience et ceux qui sont à court terme. L’un des inconvénients à long terme est la pollution de notre planète. Effectivement l’objectif de chaque entreprise est de maximiser ses profits, mais maximiser ses profits est parfois, pour ne pas dire toujours, en contradiction avec le « bien » de notre planète. L’intérêt de l’entreprise est de réaliser

du marketing, qualité, R/D, image de l’entreprise) 3. Améliorer la rentabilité : 2 approches ■ Approche à court terme = « cost killers » Avantages : gains, rapide pour l’entreprise Inconvénients : Qualité ? Relation durable ? ■ Approche à long terme, type partenariat Avantages : amélioration continue, innovations Inconvénients : travail de longue haleine ----------------------- Ventes Entrepôt RH Finances Qualité ACHATS R / D Fabrication Marketing

Red-Dog Communications Le Web 2.0 dans le e-learning et le partage des connaissances Un projet www.red-grove.com Table des matières Introduction 1. Définitions a) Web 2.0 b) e-learning 2. Fonctionnalités et innovations du Web 2.0 (comparaison avec le web 1.0) a) évolutions techniques b) comment reconnaître un site Web 2.0 ? c) les limites du Web 2.0 3. Pratique des outils a) les différentes applications existantes ✓

Objectifs Comprendre la nature des opérations internationales (POURQUOI) Questions Pourquoi les entreprises s'internationalisent-elles ? Mots clés marché unique, barrières commerciales, blocs commerciaux, privatisation, déréglementation, innovation technologique Plan 1.1 Présentation du modèle défini par Michael Porter 1.2 La théorie du "Diamant" – Quatre déterminants de l'avantage concurrentiel national 1.2.1 Conditions des facteurs 1.2.2 Conditions de la demande 1.2.3 Secteurs

les différentes étapes du processus de recrutement ? 3. Qu’est-ce qu’un profil de poste ? 4. Quel est le rôle du profil de poste ? 5. Quels sont les différents modes de recrutement ? 6. Et les différents moyens de recrutement ? 7. inconvénients et avantages des recrutements interne et externe ? 8. Quelles sont les méthodes de sélection des candidats ? 2/ LA FORMATION 9. La formation est-elle obligatoire ? 10. Quels sont les objectifs et les enjeux de la formation ? 11. Qu’est-ce qu’un

(15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau produit 2.4. Stratégie conseillée 2.5. Principaux axes du plan de marchéage 2.6. Définition et avantages gammes 3 points 3 points 6 points 2 points 10 points 4 points Dossier 3 : (17 points) 3.1. Difficultés vente + solutions: 3.2 3.2.1. Calcul coût de reviènt 3.2.2. Calcul