Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

bibliographique des systèmes de management……………26 I. Environnement, la norme iso 14001………………………………………..27 3 1. Constitution de la norme ISO 14001……………………………….27 2. Exigences de la norme ISO 14001…………………………………28 II. La démarche qualité, norme ISO 9001…………………………………….31 1. La démarche qualité………………………………………………..31 2. La norme ISO 9001………………………………………………..31 3. Exigences de la norme ISO 9001………………………………….32. III. Sécurité et santé au travail, le référentiel OHSAS 18001 v 2007…………34 1. Définition du système

réservons ces quelques lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce travail. Nous tenons tout d’abord à exprimer notre profonde reconnaissance, Mme SEBOUI SOUAD et Mr KRIMI ABDSATAR pour leurs qualités professionnelles, leur disponibilité et leurs conseils extrêmement fructueux et constructifs qui m’ont permis de surmonter les difficultés et de progresser dans ce projet fin d’études En fin, nous exprimons notre gratitude aux membres de jury qui

associés. L'agriculture raisonnée vise dans ses principes à minimiser les impacts négatifs de l'activité de production agricole sur l'environnement, tout en s'inscrivant dans la réalité économique. Le concept d'agriculture raisonnée s'inscrit dans une double dynamique de renouvellement des pratiques agronomiques (notamment la protection des cultures et la fertilisation) et d'adaptation à un marché de plus en plus exigeant sur la qualité des produits et, plus récemment, sur la garantie de pratiques respectueuses

processus 5 Les facteurs de succès 6 La démarche d’implantation de la RPA 6 La première phase : planifier 7 Deuxième phase : comprendre 8 Troisième phase : développer une vision 8 Quatrième phase : implanter le changement 9 Cinquième phase : améliorer de façon continue 10 Succès ou échec ? 10 Conclusion 11 Références 13 Introduction Depuis le début des années 80, des changements majeurs affectent l'environnement des entreprises. Partant d'une logique où les contraintes économiques

L’ENTREPRISE ZARA COMPETENCE 1/ DISTINGUER LES FINALITES D’UNE ORGANISATION Une association n’aura pas les mêmes finalités qu’une entreprise ou une multinationale De la finalité traditionnelle (économique et financière) à la démarche RSE Définition : La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. Ainsi à coté des finalités économiques et financières, les entreprises peuvent développer d’autres finalités de nature sociale, sociétale, environnementale. Pour mener à bien ces finalités, l’entreprise

pour un dirigeant à veiller à la rentabilité économique de son activité tout en cherchant à minimiser son impact sur l’environnement et en prenant en compte les intérêts des "parties prenantes". A. Dans le domaine environnemental Cette dernière dimension concerne la compatibilité entre l’activité de l’entreprise et la protection des écosystèmes. Elle suppose une analyse des impacts de l’entreprise et de ses produits en termes de consommation de ressources, de production de déchets, d'émissions

(GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques

stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. Comme pour toutes les entreprises pour lesquelles le coût de la logistique représente une part significative du coût du produit final, le transport représente pour les sociétés cimentières un pilier très important dans la mesure où il impacte directement sur

CLIENT Etant donné que les entreprises en situation de monopole sont de plus en plus rares du fait du libéralisme, les prestations fournies (produits physiques et services associés) par une entreprise doivent séduire le client. La séduction est l'image du ratio qualité/coût. Assurer la qualité des prestations, tout en assurant la qualité du produit, et en réduisant les coûts de fabrication est donc devenue essentielle et stratégique. Les systèmes de management de la qualité peuvent aider les organismes

de la consommation énertique en magasin • 100% de matières durables dans leurs collections Politque RSE de Kiabi Kiabi Human For Good For Life For People Index Egalité Professionnelle 98/100 index égalité Homme / Femme en France Depuis 2011 Démarche volontaire RSE à la demande des collaborateurs Source : https://www.youtube.com/watch?v=GLrFgIKHQMY 1 6/26https://www.youtube.com/watch?v=GLrFgIKHQMY“Faciliter la vie des familles en tissant ensemble une mode positive et des solutions durables”