Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

La politique d’innovation Qu'est- ce que l’innovation ? L'innovation consiste, pour une entreprise, à appliquer une invention ou une idée nouvelle dans un domaine industriel, commercial, social ou organisationnel. L'innovation peut être qualifiée de majeure lorsqu’elle modifie profondément les conditions d'utilisation du produit ou s'accompagne d'une rupture technologique. Elle permet à l'entreprise de créer une rupture et un bouleversement du marché. Exemples : le DVD, le moteur de voiture hybride

La démarche marketing D’où vient le marketing ? T.1 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition

pour, par exemple, l’adapter aux compétences des personnes ou pour mieux coordonner certains types d’activités), ni identiques entre les entreprises (des éléments comme le secteur d’activité et la nature des facteurs clés de succès et risques majeurs à gérer, la culture d’entreprise, l’interdépendance entre les activités, la taille de l’organisation… ont des impacts sur la structure). Cependant un point commun existe entre les différentes structures : elles sont toutes généralement organisées en centres

3) Enjeux et propriétés du management de projet : 34 4) Fonctions, démarches et étapes du management de projet : 35 a) Fonctions du management de projet : 35 b) Démarches du management de projet : 35 c) Etapes du management de projet : 37 5) Missions des responsables : 41 Partie 3 : Dimensions du management de projet : 42 1) La gestion des coûts : 42 2) La gestion des délais : 45 3)  La gestion de la qualité 49 Partie 4 : OUTILS DE PILOTAGE ET DE COMMUNICATION D’UN PROJET 52

CRÉATIFPARNATURE “Les gestes simples font les grandes démarches” Yves Carcelle, Président de Louis Vuitton SOMMAIRE INTRODUCTION LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ACTIONS DE LOUIS VUITTON UN PEU D’HISTOIRE LA CHARTE ENVIRONNEMENT LE BILAN CARBONE DE LOUIS VUITTON CERGY EOLE : UNE PLATE-FORME LOGISTIQUE HQE © 05 07 09 OBJECTIFS DE LOUIS VUITTON CHRONOLOGIE 23 24 L’engagement de Louis Vuitton La transmission du savoir-faire et du patrimoine est le socle de notre Maison

développement durable. Plus qu’une mode, le développement durable s’inscrit même dans le développement des entreprises. Celles-ci se joignent à des groupements « solidaires » afin de faire partie de programmes dans le cadre développement durable, des programmes quelles mettent en œuvre au sein de leurs entreprises afin d’allier le développement durable au développement de leurs entreprises. Problématique Comment concilier développement durable et rentabilité économique? En quoi le développement

quelle communication adopter? Exemple de lancement de CHERY au Maroc RAIS Firdaouss 2008 La mise en place de la comptabilité analytique dans les filiales du groupe COSUMAR: cas SUNABEL RAFAI Sane 2008 La gestion des risques bancaires: bâle II et son impact sur le financement de la PME RADOUI Najoua 2008 Conception et mise en place d'une comptabilité analytique par la méthode ABC RACHIDI Amal 2008 Lancement des options sur actions par BMCE Capital OUTAIR Omar 2008 Etude de perception du nouvel habillage

L’APPROCHE PAR LE TRAVAIL (ou la démarche ergonomique) Les objectifs :  Mettre en évidence les éléments inadaptés dans le travail effectué par l’opérateur.  Proposer des améliorations des conditions de travail afin de diminuer les contraintes physiques et mentales de l’opérateur. DEMARCHE DECRIRE La situation de travail MOYENS - Observer l’opérateur, s’entretenir avec lui en écoutant puis en le questionnant. - S’entretenir avec la ou les personne(s) concernée(s) par le problème

l’écologie Chapitre 1 : Entreprises écologique : Force et Engagement réel  I. Management environnemental : Force de l’entreprise écologique II. Engagement réel des entreprises écologiques – Critères des normes ISO 14.001 Chapitre 2 : Greenwashing et Coût I. Greenwashing : Une réalité présente II. Investissement écologique : Coût exorbitant ? Chapitre 3. Les entreprises écologiques I. Etudes de cas : entreprises écologiques au Maroc

suivante : - segment sensible au prix 30% * Segment sensible au rapport qualité/prix 50% * Segment sensible à la qualité 20% La société Elifrix prévoit le lancement de sa friteuse et comte se positionnée sur le segment sensible à la qualité, son offre ne concerne que les professionnels. a) Objectif poursuivis et politique menée Nous avons décidé de nous positionner sur le segment sensible à la qualité et d’être leader de ce marché à hauteur de 20%. Notre cœur de cible sont les