Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

l’exemple des : déchets papiers, les Français, au bureau, en produisent chaque année 900 000 tonnes. Réfléchir et agir pour réduire les pressions sur l’environnement des activités de bureau est essentiel et potentiellement payant. La politique des entreprises, des administrations, des collectivités, doit générer ou accompagner les dynamiques et fixer les cadres de comportements plus écologiques. Mais, en tant que cadres ou employés, nous avons le pouvoir d’être initiateurs, prescripteurs et bien

travail porte sur : « Le management par la qualité et le développement durable ». On peut constater que le développement durable est basé sur 3 axes majeurs : - l’aspect environnemental, - l’aspect social, - l’aspect juridique, - l’aspect économique. D’autre part, le management de la qualité totale est une stratégie managériale impliquant toute l’entreprise (activité, personnel et environnement) dans ses objectifs de démarche qualité. Notre objectif est donc de trouver une

potentiel pour optimiser les flux de marchandises dans les filières et tenter d’en réduire l’impact sur l’environnement. Son influence sur la compétitivité des entreprises et le développement des territoires est également méconnue. A travers l’analyse des leviers de la logistique durable et des programmes ambitieux menés par les entreprises sous l’impulsion des organismes internationaux, le présent document montre comment la logistique constitue un facteur-clé pour relever les défis du développement

est de plus en plus présent en France et dans le monde entier, et employé à tort et à travers par tout le monde : en politique, dans les entreprises, par les citoyens. Cependant, il s’agit d’une notion très vaste et qu’on ne connaît pas toujours en profondeur. Le développement durable fait désormais partie intégrante de la politique et de la stratégie des entreprises. Beaucoup en parlent, le mentionnent mais l’appliquent-elles vraiment ? C’est dans l’objectif de mieux cerner cette notion devenue à

donc dépendant des fluctuations des prix des matières premièresDiagnostic externeOpportunitésMACRO (PESTEL) ENVIRONNEMENTAspect économique : un pouvoir d’achat en hausseAspect socioculturel : les consommateurs sont de plus en plus sensibles à la qualité de leur alimentation. ils ont une meilleure hygiène de vie. MICRO ENVIRONNEMENTClients : Intensification de la consommation chez les consommateurs réguliers qui recherchent des produits "vegan"Clients attentifs aux effets sur la santéMenacesMACRO

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus

Développement Durable Plan 1. Connaitre le Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises 2. Les thématiques sociales / sociétales du Développement Durable 3. Les thématiques environnementales du Développement Durable 4. Les thématiques économiques et territoriales du Développement Durable SEANCE 1 Connaitre le Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) Plan séance 1 Introduction sur la notion de Développement Durable 1. Du Développement

stratégies RSE A. Les bénéfices de la démarche RSE B. Les limites de l’adoption de stratégies RSE pour les entreprises C. La RSE fait-elle consensus • Les démarches RSE engagées par les entreprises A. Adhésions et engagements à des référentiels nationaux ou internationaux B. Adhésions à des associations ou à des groupes de travail inter entreprises C. Engagements négociés D. Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux

en Europe : en Italie comme en France, l’ensemble des métiers du Groupe peut s’appuyer sur un réseau bancaire national pour déployer ses activités. 2°) Finalité et RSE Une responsabilité fondée sur des valeurs et des principes d’action La démarche de BNP Paribas au service du développement durable n’est pas de circonstance. Les responsabilités économique, sociale et environnementale du Groupe sont intégrées à son projet d’entreprise. Elles s’enracinent dans les valeurs du Groupe : réactivité

Sommaire Introduction 1. Définition du développement durable 2. Le développement durable en entreprise 3. En quoi, le développement durable est-t-il rentable pour une société ? 4. Les aspects contraignants 5. Définition de la consommation 6. Les formes de la consommation 7. La création des besoins ou la démarche du consommateur 8. Le contrôle des offres ou la protection du consommateur 9. La garantie de bonne foi ou le respect du consommateur 10. Consommation et