Impacte De La Démarche Qualité Sur L Entreprise

vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année Académique 2009 – 2010 Directeur : F. Dobruszkes 1 Remerciements : Je tiens à remercier mon promoteur de mémoire, M. F. Dobruszkes, pour la qualité de ses conseils et son aide précieuse au cours de l’année écoulée. Un grand merci également à Catherine, Laura et Gauthier pour le temps passé à la relecture de ce travail. Je remercie aussi tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réalisation

sustainaibility will gain further in importance until 2013 which will foster the application of C02 efficient modes of transportation (étude gratuite) auj’h 60% des entreprises au niveau de l’UE tout secteur d’activité confondues ont intégré le développement durable dans leur stratégie. o Sustainability 360 ? exercice dans les entreprises (ce qu’on pense de vous) => principe managérial o Empreinte carbonne auj’h : 9T de carbonne/personne/an ou 10 planètes pour vivre o Save money live better (conférence

1 Vision et enjeux 1 Pourquoi un contrôle interne ? Les entreprises et le milieu dans lequel elles évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus, de plans d’actions et de procédures palliatives. Ces contraintes et ces menaces, de toutes natures, relèvent de domaines variés qui vont du réglementaire au droit international, en touchant également les domaines technique

I Les raisons qui poussent les entreprises a limiter leurs impactes sur l environnement Les grandes entreprises produisent beaucoup, leurs but principal est de faire du bénéfice peu importe les risques, et les couts de mise en place...Et c'est la que le problème se pose, les grandes entreprises ne se soucient pas des impactes de leur activités face a l 'environnement, face au futurs générations, ils détruisent petits a petits notre planète... C'est pour cela que l Etat met en place différents

SECTION 1 : le concept du marketing durable dans l’entreprise CHAPITRE 1 : Historique du marketing vert ou le développement durable CHAPITRE 2 : Définition de ce concept CHAPITRE 3 : Pourquoi s’y mettre  CHAPITRE 4 : Développement Durable : quels impacts sur le marketing ? SECTION 2 : Le commerce équitable et le produit Bio CHAPITRE 1 : Le commerce équitable de quoi s’agit- il ? CHAPITRE 2 : Le produit bio : où en est-on ? SECTION 3 : stratégies et approches de développement durable CHAPITRE

LA QUALITÉ TOTALE Préparée par MM H.ZIDOURI et K.SAHAIMI ISCAE /CSG29 PLAN DE L'EXPOSE I INTRODUCTION  II TERMINOLOGIE  1- La qualité  2- L’assurance qualité (AQ)  3- La qualité totale  4- La certification  III HISTORIQUE : 3.1- Des années 40 aux années 60 3.2- Des années 60 aux années 80 3- Des années 80 à la En du siècle IV LES RÉFÉRENTIELS DE LA QUALITÉ TOTALE : V LES PRINCIPES DE MANAGEMENT EN ISO 9001 : 5.1- LE PROCESSUS :

réglementation 167.5-L'intensité de la concurrence (entre les entreprises) 17Section 8- L'évolution des systèmes d'information 17Chapitre 3 : Préalables à la mise en place de la FONCTION D'AUDIT INTERNE 18Section 1 : Dimension organisationnelle 181.1-Politique de gestion 181.2-Le système d'information 191.3-l'organisation 20Section 2 : Dimension humaine 22Section 3 : Dimension culturelle 23Chapitre 4 : Mise en oeuvre de l'audit interne EN ENTREPRISE 27Section 1 : Organisation de l'audit interne 271.1-L'auditeur

des êtres vivants avec leur environnement, ainsi qu'avec les autres êtres vivants[7], c'est-à-dire, l'étude des écosystèmes. La notion d'environnement englobe aujourd'hui l'étude des milieux naturels, les impacts de l'homme sur l'environnement et les actions engagées pour les réduire. Impacts de l'Homme sur l’environnement [ L'idée d'une dégradation de l'environnement dans lequel vivent les humains sur la terre est devenue largement majoritaire à la fin du XXe siècle. Plus qu'une idée, les faits

représentent leur | | |12 à 36 mois |entreprise | |Progressif |Projet An 2000, euro, 35 heures |1 à 10 ans | | | |culture client, qualité, processus | | |Changement de crise

de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13 - F - Les différentes manières d’entrer dans une GPEC : 15 - G - La démarche de la GPEC : 17 1- Définition des projets de développement 17 2- Traduction des objectifs stratégiques en terme de structures, quantité et type d’emploi nécessaire. 18 3- Inventaire des ressources humaines existantes et analyse de leur évolution