Ikea Forces Faiblesses

morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de son environnement. Il s'agit moins en l'occurrence de décrire une situation à un instantT que d'en faire une représentation opératoire pour l'action. Le diagnostic est donc accompagné de prescriptions

savoir que dire A n'avoir que toi d'horizon Et ne connaître de saisons Que par la douleur du partir Aimer à perdre la raison Ah c'est toujours toi que l'on blesse C'est toujours ton miroir brisé Mon pauvre bonheur, ma faiblesse Toi qu'on insulte et qu'on délaisse Dans toute chair martyrisée Aimer à perdre la raison Aimer à n'en savoir que dire A n'avoir que toi d'horizon Et ne connaître de saisons Que par la douleur du partir Aimer à perdre

l’enfant se sente bien. Les enseignants assurent un suivi de celui ci basé sur l’encouragement. Les punitions n’existent pas. Il est intéressant de montrer le cas d’un enfant ayant des difficultés dans ces écoles. Dès que l’enseignant va déceler des faiblesses chez un élève, celui ci va directement être pris à part, dans le but de palier à ces difficultés, et suivra des cours de soutien donnés par l’école, tout en lui démontrant qu’il a de la chance de pouvoir étudier plus que les autres. Depuis la réforme

PESTEL (Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal). L’ensemble du macro-environnement comporte des contraintes et des occasions. Le microenvironnement : appelé aussi environnement sectoriel. Il regroupe toutes les forces concurrentielles directes qui affectent l’organisation dans son secteur. Le secteur regroupe les principales activités de l’organisation (portefeuille d’activités). Ex SANOFI : 4ème groupe mondiale et premier sur les vaccins. Sous la pression

l’entreprise décide d’jouter des primes aux individus. La question clé est : Est-ce que j’ajoute des primes individuelles ou collectives qui vont permettre d’ajuster aux performances mais de manière ponctuelle. Prime individuelle vs Prime collective (IKEA, partage de la recette le 9 Octobre 1999 pour 55000 salariés). Avantages de la prime collective : * Permet d’assurer la cohésion de l’équipe * Soutenir les efforts d’image de l’entreprise Inconvénients :

Détails sur l’offre du magasin et son modèle économique. Peu de chiffres. LECOCQ (François), LSA : Le magazine de la grande consommation, n° 2073, 15 janvier 2009, pp 62-63. (2) p. Présentation, début 2009, des caractéristiques, points forts et faiblesses du site nordiste de Domyos, la marque fitness du groupe de sport français Oxylane (enseigne Décathlon), qui se compose d’un magasin spécialisé associé à cinq salles de sport et aux services intégrés de la marque (R&D, design, marketing, achat..

Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille

répond à 5 questions clés:

 1. Quelle est la mission de l'entreprise ? C’est ce qu’elle va proposer au marché afin de répondre aux besoins des consommateurs offrir des propositions des propositions de valeurs pour générer du profit. Exemple : Ikea : sa mission est d’essayer de fournir une large de gamme de produits disponibles pour tous. Elle prend en compte les besoins des consommateurs. 
 2. Quels sont ses domaines d'activités stratégiques ?
 Comment se développer ? Dans quel domaine

Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre

produits vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................