Ikea Forces Faiblesses

déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant qu’on peut estimer que plus la distance entre le marché d’origine et

pour avoir un aperçu des choses à améliorer pour atteindre de meilleurs résultats. Mais aussi choses sur lesquelles il faut insister car elles représentent des opportunités pour l’entreprise. |Forces |Faiblesses | |Notre produit bénéficie de l'Appellation d’Origine (Baena) |Etant donné que les ressources financières de SaborOliva sont très | |

un taux lié au coût d’opportunité dans l’usage des montants investis). 1.3. Le marketing par catalogue Ancêtre du marketing direct, le catalogue s’intègre à la fois dans la vente à distance et dans la communication des distributeurs. Par exemple, Ikea édite chaque année un catalogue qui stimule la vente en ligne, mais surtout donne des informations aux clients avant qu’ils ne se rendent dans un magasin. Plusieurs centaines de millions de catalogues sont distribués chaque année en France. On distingue

mobilités subies parmi leurs populations. Plus près de nous, les accords de Dayton (1995) ont transformé les anciennes limites des républiques yougoslaves en frontières internationales de nouveaux États indépendants, et cela au prix de transferts forcés de population. Cepen- 9 Migrant : toute personne résidant dans un autre pays que son pays d'origine depuis plus d'un an. 10 Diaspora : dispersion d'une communauté ethnique dans le monde, qui parvient à conserver une identité culturelle et des

Prévisionnel 19 3. Le Plan de Financement 20 4. La Trésorerie Prévisionnelle – Le Besoin en Fond de Roulement 21 Partie 4 : LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE DU PROJET 24 CONCLUSION 25 1. Perspectives à 3 ans et à 10 ans 25 2. Les Forces et les Faiblesses du Projet – Solution de Repli 25 ANNEXES 27 Partie 1 : Le dossier commercial 1. La Présentation de l’activité 2.1. Nature du Projet – Les Services Proposés Service de location de consoles de jeux vidéo aux particuliers

contrôle par l’intermédiaire d’une ou plusieurs personnes, administrateurs ou gérants qu’elle a désignés. Choisir la filiale comme mode d’entrée est recommandé dans le cas d’un concept très différencié possédant des compétences acquises très élevées. Ikea se développe essentiellement par filiales, ce qui lui permet de maitriser intégralement la reproduction de son concept d’enseigne. Le rachat : L’une des manières d’entrer sur un marché mature consiste à racheter une enseigne, si possible parmi les

lié au coût d’opportunité dans l’usage des montants investis). 1.3. Le marketing par catalogue Ancêtre du marketing direct, le catalogue s’intègre à la fois dans la vente à distance et dans la communication des distributeurs. Par exemple, Ikea édite chaque année un catalogue qui stimule la vente en ligne, mais surtout donne des informations aux clients avant qu’ils ne se rendent dans un magasin. Plusieurs centaines de millions de catalogues sont distribués chaque année en France. On distingue

54 Autres acteurs MVNO ............................................................................................. 55 Simyo ........................................................................................................................ 55 IKEA devient MVNO. Téléphoner en kit ? ............................................................. 58 Sonopia, créateur en série de MVNO .................................................................... 58 Mobile classique ........................

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse