Ikea Forces Faiblesses

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

idéal. Rem : Food : marge faible et rotation forte Non-food : marge forte et rotation faible 4. Comment montrer au client des produits qu’il n’est pas venu chercher ? ➢ Le faire passer partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire :

et surtout plus pratiques. * En plus de magasins traditionnels, Monoprix crée des espaces spécialisés comme « Ville service », un rayon textile digne des grands magasins, un rayon " maison " avec vaisselles et articles aussi modernes que chez Ikéa, un espace informatique de qualité, une offre alimentaire digne d'un vrai marché (la boulangerie offre pas moins de 100 sortes de pain). * Un infini respect pour les clients et une écoute particulièrement attentive quant à leur besoins. *

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

également pour leur patience. Merci à tous les collaborateurs de Nord Est Compta pour leur disponibilité permanente à mon égard. Un merci à mon tuteur-formation, Monsieur Nicolas Michel Maître de Conférences associé et Chargé des ressources humaines Ikea Reims-Thillois, de m’avoir écouté et conseillé durant ce stage. Pour finir, je remercie également l’Institut Universitaire de Technologie de Reims-Châlons-Charleville qui m’a permis d’intégrer une entreprise ainsi que les professeurs et intervenants

est un phénomène remarquable ; mais cette insertion dans l’économie mondiale rencontre des limites.Partie I - L'économie chinoise bénéfice d'avantages que l'État chinois a contribué à mettre en avant (annexe 4).L'avantage premier réside dans la faiblesse des coûts de la main-d'œuvre ; elle rend les produits chinois compétitifs. Les investissements réalisés ont été importants :-   l'État a mis en place un certain nombre de réformes pour ouvrir les frontières et attirer les investissements étrangers;-

Ensuite nous avons d’autres concurrents tels que Bricoman, Mr.Bricolage ou encore Bricomarché. Concurrents indirects Ce sont des concurrents à prendre en compte car une partie de leur offre correspond aux produits que l’on vend. Il y a Conforama, Ikea et Alinéa pour l’aménagement de la maison et Botanic ainsi que Jardiland qui concurrence notre rayon Jardin et Point P pour les matériaux. Voici la carte des concurrents proches de Castorama St-Orens : La clientèle La zone de chalandise

grande quantité. Quelques aspects techniques liés à l'emballage Pour réussir un bon emballage (en plus du talent graphique), il faut: Données sur le produit Nature du produit, volume, forme, faiblesses (se casser, se plier, se détacher,...), forces (charges, pression,...), influence climatique (humidité, corrosion, changement de température,...),... Données sur le transport Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage

le pire et qui engendre…), stock transport (tous déplacements) attentes processus inutiles mouvements inutiles (personnes, 5S) production de défauts (abimés, mal montés… dossier mal rempli), Ne pas acheter ce dont on n’a pas besoin Ikéa = connaissent bien le LEAN (on fait le boulot des caristes, on monte…) Lean = idée préconçue = pour faire travailler les opérateurs + vite, or on veut juste supprimer la non VA. Ne pas chercher à tout prix à réduire les prix, utiliser l’évolution