Ikea Forces Faiblesses

ses ressources pour modifier son environnement. C’est le comportement des entreprises proactives. La stratégie de rupture consiste à changer de direction en espérant que ses clients et ses concurrents la suivent. Exemple : L’entreprise suédoise IKEA, spécialisée dans la vente des meubles. * Lors de son introduction, le marché était saturé : elle a trouvé quand même un sentier créneau. Sur le marché, les délais de construction sont importants, elle s’est basée sur la variable Délai de construction

acquis maintes compétences dans ce domaine et fait même encore de l’animation lorsqu’il le faut. Dans son entreprise, elle n’hésite pas à déléguer une partie du travail, étant bien consciente qu’elle doit avoir recours aux autres afin de palier à ses faiblesses. Par exemple, au niveau de la direction, Mme Izquierdo s’occupe du marketing et des ressources humaines et de son côté M. Théroux préfère s’occuper des finances et de la comptabilité. Au cours du processus de préparation pour le Salon de la PME

puisse y rester norvégien, propose quant à lui une cafétéria et un service de restauration rapide à la sortie de ses magasins. Le food in shop en France plus longtemps. Ikea, le spécialiste du meuble Figure 6: On trouve des cafés dans certains magasins de la FNAC, ce qui correspond à un travail sur l’ambiance des magasins. Chez Ikea en revanche, il s’agit aussi de diversifier l’offre en exploitant un réseau de distribution existant. 40 000 20 000 0 9 802 TCMA 8,8% 1997 1998 1999 2000 2001 2002

competition » : les entreprises prennent un autre élément pour concurrencer leurs adversaires (ex : la qualité, le service). Phase 3 : le coût de production revient au devant de la scène : Mickaël Porter, dans les années 1980, va dans ses ouvrages (« Les 5 forces de la concurrence ») redire à quel point le coût de production est un élément important pour l'entreprise, il évoque des stratégies génériques. L'une d'entre elles est la domination globale par les coûts : l'entreprise se positionne vis-à-vis de ses

Cette capacité joue un rôle central dans tout travail philosophique, car elle constitue une première étape nécessaire et indispensable : - pour pouvoir entrer véritablement en dialogue avec un texte et - pour pouvoir véritablement évaluer les forces ou les faiblesses de celui-ci. Le but principal des travaux écrits de pro-séminaire est pour moi l’apprentissage et le développement de cette faculté chez l’étudiant(e). A cette fin, je lui demande de choisir un argument au sein d’un texte et de le reconstruire

lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procé dera alors à une double dé marche d'analyse, celle de son marché pour mieux en é , valuer les contraintes et les opportunité et celle de son s, organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit é merger l'ensemble des orientations né cessaires à la ré solution de son « problè me straté gique » . 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc accroître

dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise)

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

concernant la consommation de vin en Chine. C’est le pays que nous avons retenu dans la matrice, et qui nous semblait le plus apte à importer nos marchandises. Nous étudierons donc ensuite l’offre au niveau local et ses caractéristiques. B. Offre FORCES DE CHÂTEAU LATOUR – – Premier grand cru classé (lors du classement de 1855 des crus de Médoc)(1) Le vignoble du château compte 68 hectares (dont 47 hectares surnommés l’ « Enclos » qui sont dédiés à la production du grand vin du château)(4) Château

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement