Ikea Forces Faiblesses

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

des motifs géométriques agencé les uns autres. L’idée est d’atomiser l’objet. On déconstruit l’image est on éclate et transporte sur une surface géométrique. Picasso continu on retrouve une figuration géométrique analytique. Sur le volume éclaté faiblesse sur l’image. La lumière est complétement libéré de tout. Il va renouer ce thème a une analyse géométrique de surface les unes et autres. Fusion entre la forme et le fond contribuant à un effet de planerait de la forme. Là à partir de 1910 il va vers

des motifs géométriques agencé les uns autres. L’idée est d’atomiser l’objet. On déconstruit l’image est on éclate et transporte sur une surface géométrique. Picasso continu on retrouve une figuration géométrique analytique. Sur le volume éclaté faiblesse sur l’image. La lumière est complétement libéré de tout. Il va renouer ce thème a une analyse géométrique de surface les unes et autres. Fusion entre la forme et le fond contribuant à un effet de planerait de la forme. Là à partir de 1910 il va vers

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie 1 : Cadre

directs : soit l’avantage externe basé sur un pouvoir de marché du à une valeur supérieure apportée à l’acheteur, soit l’avantage interne basé sur la productivité générant un avantage -coût. Cela dépend bien sur du concept de Rivalité élargie de Porter (5 forces concurrentielles) : intensité concurrentielle (monopole, oligopole), entrants potentiels, produits de substitution, pouvoir de négociation des clients et fournisseurs. Il s’agit de mesurer sa compétitivité en tenant compte de : - ses capacités financières

tient à la qualité et à la diversité de ses offres, mais aussi à son mode de management, qui privilégie le fonctionnement en réseau, la responsabilité des équipes et la confiance dans les hommes. L’analyse du secteur du BTP grâce au modèle des forces concurrentielles de PORTER L’intensité concurrentielle du secteur du BTP n’est pas encore très forte. En effet, ce secteur regroupe tellement de domaines divers que de nombreuses entreprises, de toutes tailles (PME, grands groupes, entreprises

cumulent les fonctions de gros et de détail. Il est dit également concentré parce qu’en règle générale les entreprises ont une unité de direction, sont de grande dimension, exploitent plusieurs magasins de formes souvent diverses. Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : Encadré n°3 : 170 ans d’évolution du commerce 1832 : Première expérience de coopérative à Lyon, 2 ouvriers fondent “le commerce véridique et social”. 1844 : Les pionniers de Rochedale (28 ouvriers de Lancaster, GB)

également concentré parce qu’en règle générale les entreprises ont une unité de direction, sont de grande dimension, exploitent plusieurs magasins de formes souvent diverses. Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : |Types de commerce |Forces |Faiblesses | |Indépendant |Qualité des relations avec la clientèle, |Moyens financiers faibles, | |

à faible durée de vie, et de ce qui sera amené à jouer un rôle structurant dans la société de demain. En insistant sur les phénomènes sociologiques « lourds » au sens de « durables, profonds et structurants », et en mettant ainsi en évidence les forces à l’œuvre qui façonneront la société de demain, l’analyse socioculturelle apporte une vision dynamique et prospective de la société. Sans être divinatoire, elle permet de 6 L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques

Outil 24 Outil 25 Outil 26 6 L’étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . .