Ikea Forces De La Concurrence

La guerre va donc être subordonnée à ces fins, et c'est là que se situe la distinction fondamentale entre tactique et stratégie. La stratégie requiert des buts, qui vont la qualifier : la stratégie est une fin. * "la destruction des forces ennemies apparait toujours comme le moyen supérieur" Aujourd'hui donc, de nombreux chefs d'entreprises ont à cœur de détruire l'adversaire, le concurrent. La stratégie est pour Clausewitz une articulation entre des fins et des moyens.

Ex : Boconcept, Levitan, Saint Maclou, Monsieur Meuble, Croazatier, Atlas. Les Clicks and Mortar : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles ayant un magasin physique et qui exercent également une activité en ligne. Ex : Ikea, Alinéa, Conforama, Maison du monde, But, Leroy Merlin, Habitat. Les VPCistes : Ces acteurs experts de la vente à distance ont une longueur d’avance sur les enseignes du mortar et sont leaders sur le net. Ils sont puissants notamment sur le marché

1400 m2 avec un assortiment équilibré entre l’alimentaire et le non alimentaire. Les magasins populaires symbolisés par des enseignes comme Prisunic (aujourd’hui disparue) et Monoprix ont progressivement reculé depuis les années 1980 face à la concurrence des grandes et moyennes surfaces alimentaires et à celle du commerce franchisé ou intégré de centre-ville. Le terme de magasin populaire est normalement remplacé désormais par celui de magasin multi-commerces. Les caractéristiques : C’est un

Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer

* Les transports (surtout depuis les projets de modernisation des terminaux portuaires et des infrastructures routières pour l’ouverture vers l’occident) * La distribution (on retrouve notamment les leaders internationaux Auchan, Castorama, IKEA, Intersport, Leroy Merlin et Metro) * L’information et les télécommunications (la libéralisation des télécommunications et la mise en place d’un cadre de régulation neutre du secteur des technologies témoignent de la volonté du gouvernement de

donc toutes les nuances que l’on désire. Environnement externe Le marché est arrivé à maturité, il est plutôt stable dans l’ensemble néanmoins il fluctue tout de même. Les principaux facteurs influençant le marché de la peinture sont la concurrence toujours bien présente, les produits de substitution et les matières telles que l’aluminium ou le plastique ne pouvant être peint. De plus les travaux de peintures n’étant pas toujours urgent ceux-ci peuvent être remis au lendemain surtout en temps

« Brick and Mortar» Entreprise du monde tangible, par opposition aux « Pure Players » qui n’existent que sur Internet et aux « Click & Mortar » présentes simultanément dans l’espace réel et virtuel. » Analyse des forces et faiblesses des Brick and Mortar : Forces | Faiblesses | - Conseil client- SAV performant- Possibilité toucher/essayer le produit- Théâtralisation en magasin. | - Charges directes élevés, du fait du point de vente physique.- Nombre de produits limité (rayon limité)-

                                                                        ..................................................................................................................................................  16     b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre concurrent principal pour les produits commercialisés

revendiquée par mon concurrent. Ex : si je vends un téléviseur par différents arguments (prises, design, luminosité, prix..) j’apporte davantage de valeur que mes concurrents. C’est tout cela qui va me faire lutter et gagner si possible contre la concurrence. Le paradoxe français  Aujourd'hui les entreprises françaises sont globalement compétitives. Pourtant tous les gènes français sont contre la commercialisation, la négoce et donc indirectement le marketing. Ce n'est pas dans la culture française

enquête de 60 millions de consommateurs à démontré que Le pouvoir d'achat des ménages français a reculé de 0,6% en un an en raison des hausses de prix dans le secteur de l'énergie (carburant, fioul, gaz,...). (2011) Les Galeries Lafayette sont en concurrence directe avec les magasins Printemps. L’environnement économique a des effets plutôt négatifs sur l’entreprise. Politique et Légal : Ouvertures spéciales ? Soldes : les horaires du Printemps Dans certains Printemps, dont le Printemps Haussmann