Ikea Forces De La Concurrence

administratives fonctionnelles (voir Annexe 1). Environnement L’entreprise fait face à une concurrence féroce, mais s’en sort encore très bien pour le moment dans le marché de niche qui lui a permis de prospérer jusqu’à maintenant. Cependant ce secteur devient de plus en plus compétitif, il faut donc revoir ses méthodes. L’option de mettre un pied dans le marché international semble une solution à la concurrence qui existe sur le marché local, afin d’élargir son éventail de possibilités. De plus, le

informations au client : prix, caractéristiques, PLV, promotions, etc. – D'aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. 2 3.2 Circuits, formes et stratégies de la distribution 1 3.2.a Les circuits de distribution Les trois grands modèles de distribution : Circuit direct Circuit court Circuit long Producteur Producteur Producteur

Segment stratégique : Un segment stratégique est un ensemble d'activités qui répondent à une combinaison UNIQUE de Facteurs Clés de Succès. Critères de segmentation : (9) 1.Clientèle = / ≠ 2.Besoins = / ≠ 3.Distribution = / ≠ 4.Concurrence = / ≠ 5.Marché = / ≠ 6.Structure des coûts partagées / spécifique 7.Technologie = / ≠ 8.Compétences = / ≠ 9.Synergies forte / faible Le modèle PEST(EL) : Analyse Externe Macroéconomique Politique (lois sur les monopoles, régulation

sa création, sa distribution et sa consommation. Comme l’explique Peter Drucker le but du marketing consiste à connaitre le client à tel point que les produits ou services lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux même. Par exemple : EBay, IKEA II. Histoire du marketing A. XIXe et début du XXe : l’ère de la production de masse Cette période marque une évolution productive importante. Les industriels se concentrent sur l’offre et sur leur capacité à produire en grande quantité afin

quasiment la moitié de son chiffre d’affaire. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques telles que Adidas,Puma,Nike… 2. L’analyse sectorielle Les forces concurrentielles MODELE DES 5 FORCES DE PORTER Ce modèle permet de synthétiser les facteurs influent sur la performance d’une entreprise par 5 forces A)Entrant potentiels et barrières à l’entrée Les distributeurs d’articles de sport en place occupent l’ensemble du marché en terme d’offre et de diversité de

l’empire austro-hongrois. En 1918 suite à la défaite de la tripe alliance, l’empire austro-hongrois implose et la république est proclamée en Autriche. En 1938 l’Autriche est annexée par l’Allemagne nazie (Anschluss). En 1945 suite à la défaite des forces de l’Axe, la seconde république est proclamée et l’Autriche retrouve son indépendance mais reste sous contrôle américain, français, britannique et soviétique jusqu’en 1955. Cette même année, l’Autriche devient membres des Nations-Unies et en 1979

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

de maisons qu’on est entrain d'assister au Maroc. En dépit de la concurrence des menuisiers artisans, de nouvelles enseignes ont réussi à se faire une place, en misant notamment sur une classe moyenne en émergence. Chacun essaie d’occuper le terrain à sa manière, en misant sur la puissance de la logistique (kitéa), la jeunesse de l’équipe (Mobilia), et l’originalité du concept (Layalits). Ce qui donne un nouvel élan à la concurrence. Layalits, s'est installée à Rabat an 2001, portant son réseau à

l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ....................................................................................................................................... 18 Hexagone sectoriel

D37 et D41. Le magasin dispose d’un parking d’une surface pouvant stocker 900 voitures. Il existe aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en