Ikea Forces De La Concurrence

Guillaume Berg ESC 2 - Groupe 2 Consommation et Politiques Marketing ESC Chambéry 2011-12 Nous avons pour challenge en 2eme année d’étudier plusieurs type de marketing et les appliqué à une enseigne, ou une marque afin de comprendre et d’analyser ses forces et ses faiblesses dans un marché donné. Pour ce travail nous allons nous intéressé à la marque de cosmétiques Garancia qui allie technologie, biologie et tradition et a mis en place un marketing expérientiel…. Nous allons tout d’abord définir la notion

..................................... 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2

Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge de 90%, le taux de croissance de ce marché est faible, la population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS ET INNOVANTS DANS LES SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge +

nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir

fuseau de tracé • 12 septembre 2008 : déclaration d'utilité publique par le gouvernement dans un décret paru au Journal Officiel. • Septembre 2008 : diagnostics archéologiques, premiers sondages. • Avril 2009 : avis d'appel public à concurrence. • depuis Octobre 2009 : Acquisitions des terrains. • depuis Juin 2009 jusqu’à 2011 : réalisation des fouilles archéologiques. • 2010 - 2012 : Travaux préparatoires. • Octobre 2011 : signature du contrat de partenariat public/privé

On peut acheter un produit physique (cosmétique) ou psychologique (rêve) P.ex : REVLON.     Années 70 : Le marché :    A – LE CYCLE DE VIE:    Stratégie marketing différente selon la phase du cycle.        B – SEGMENTATION MARKETING:     Il y a plus d’entreprise, donc plus de concurrence :   Positionnement  sur  le  marché,  comment  je  dois  me  positionner  sur  le  marché  par  rapport  à  mes  concurrents  P.ex :  Nintendo  Wii  +  DS,  repositionnement,  différents  segments, ados/enfants, individus différents  définir marketing mix par segments 

entreprises ont adhéré volontairement au Global Compact, une initiative de l’ONU qui propose aux acteurs des marchés mondialisés d’orienter leurs pratiques à partir de dix principes portant sur les droits humains, l’environnement et la corruption. Ikea demande maintenant à ses fournisseurs indiens d’interdire le travail des enfants et fournit une aide financière aux familles afin de les aider à garder leurs enfants hors du marché du travail. Dans quel contexte émerge un questionnement sur la

clients concernés Sur chaque DAS il existe une combinaison de FCS pour obtenir un avantage concurrentiel durable Facteurs Clés de succès (FCS) : Ce que l’entreprise DOIT FAIRE pour surpasser sa concurrence. Ce sont des éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Il résume les conditions de création d’un avantage concurrentiel. Autrement dit les FCS représentent des facteurs stratégiques qu’il convient de détenir pour être performants dans un secteur donné

l'entrée. La concurrence dans la plupart des industries s'est exacerbée du fait de la multiplication de nouveaux arrivants en provenance de l'étranger, par la multinationalisation ou venant d'autres secteurs en s'appuyant sur des technologies ou des produits nouveaux. Dans leur mouvement de globalisation, les industries mondiales sont entrées dans un processus de déstructuration et de recomposition de leurs modes d'organisation et de fonctionnement. Les modalités de la concurrence, les types

être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources