Ikea Forces De La Concurrence

bâches imprimées qui reprennent le design de la Clio avec comme message :”La populaire que toutes les populaires aimeraient être “. Dans le pure style IKEA, cette réalisation de la Miami Ad School de Madrid en Espagne avec une mise en avant ingénieuse de l’initiative PAPP de la marque. Une idée plus que improbable qui proposerait aux clients IKEA de réaliser leurs propres meubles en carton à partir des cartons des produits achetés en magasin. Des plans imprimés sur chaque carton d’emballage proposeraient

universel. Les politiques du Mix-Marketing sont globalement uniformes. Avantages : Réaliser des économies d’échelles, développer une image internationale forte et cohérente sur les différents marchés étrangers. Inconvénients : Risque de se faire concurrencer par des spécialistes à forte image de marque sur chacun de ces marchés et ne permets pas de tenir compte des différences culturelles de chaque marché. Remarques : Faut choisir cette stratégie en fonction du type de bien. Pour un bien intermédiaire

Diagnostic marketing aDiagnostic externe Opportunités Menaces Le marché du meuble en général est porteur avec une hausse de 7.3% en 2007 (cf. annexe 2). Celui du contemporain de luxe connaît également actuellement une phase de croissance. Forte concurrence dans le secteur du mobilier de luxe entre les différentes marques comme Cinna, Ligne Roset, Knoll, Cassina… 2 Parallèlement, depuis environ 10 ans, on constate une évolution des mentalités avec le basculement entre le style rustique et le

STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats

nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents

de l'économie du développement il est également connu pour être le père du marketing stratégique. Sa célébrité est due à ces travaux sur la façon dont une entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, les « clusters ».Michael Porter à ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie

subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan des produits et/ou des services offerts à un marché spécifique, la concurrence y est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise peut y développer un avantage concurrentiel. Une même entreprise a des secteurs d’activité, des clients, des marchés, des évolutions, des concurrents,… différents

qui composent le rayon c) Le type de clientèle d) Les flux 2) Le rayon rangement en termes de chiffres a) Le chiffre d’affaire du rayon de manière globale b) Le chiffre d’affaire par familles 3) SWOT du rayon a) Les forces b) Les faiblesses c) Les opportunités d) Les menaces 1. Présentation du rayon Rangement Le rayon rangement fait partie du secteur Aménagement qui lui est composé de 4 différents rayons, le rayon sol, cuisine salle de bain ainsi

- 3 acheteurs ; - 2 commerciaux ; - 2 informaticiens ; - 2 comptables. Pour compléter l’équipe, la société n’hésite pas à employer des stagiaires pour amener une certaine fraîcheur et un certain dynamisme afin de pallier la concurrence. (cf. Annexe X) Le chiffre d’affaires de la société est en forte augmentation depuis ces dernières années en dépit de la crise économique actuelle : on constate une augmentation de 20% en moyenne par année du CA depuis 2005. En ce qui concerne

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer