Ikea Forces De La Concurrence

riche en ressources naturelles : forêts, fer, plomb, cuivre, zinc et en énergie hydroélectrique. Le secteur de l'industrie contribue à plus du quart du PIB. Il est dominé par des groupes tels que Volvo, Saab, Ericsson, ABB, AstraZeneca, Electrolux, Ikea, H&M, etc. Les principales activités manufacturières de la Suède sont la transformation du bois, le papier, les équipements électroniques, la préparation industrielle des aliments, les produits pharmaceutiques, etc. Les nouveaux secteurs des technologies

être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources

développés à travers les firmes multinationales, la tertiarisation des activités et le degré de développement des sociétés. Sont exclus de cette mondialisation la majorité des services à la personne même si certains commencent à être soumis à la concurrence mondiale (centraux téléphoniques). Les flux de capitaux, licites ou illicites, circulent dans un espace financier international bien balisé. S’appuyant sur les progrès dans les technologies d’informatique et de communication, permettant un fonctionnement

et distributeurs concurrents. Face à de telles conditions sur un marché, une entreprise à souvent intérêt à tenter d’identifier un ou plusieurs sous-marché qui lui sera le plus favorable c’est-à-dire plus attractif pour elle et combative avec ses forces et ses faiblesses plutôt que d’essayer de commercialiser globalement ses produits à l’ensemble du marché. Quand des segments de marché ont été identifiés et analysés et que le producteur à choisi le ou les segments ciblés, il lui reste à élaborer


Or, la théorie néoclassique ne s’intéresse pas aux entreprises, ni la microéconomie. En micro, on parle de la théorie du producteur mais pas de la théorie de l’entreprise -> n’intéresse pas les NC. Producteur = individu Les NC -> marché, prix, concurrence pure et parfaite Là-dedans, l’entreprise a un rôle annexe. Producteur -> Maximiser profit en combinant une quantité de capital et de travail, compte tenu de son budget. Le producteur est parfaitement rationnel. C’est un grand calculateur. Il

société de consommation correspond à une nouvelle ère, où les besoins fondamentaux des hommes étant généralement assouvis, l’entreprise se trouve confrontée à des problèmes de saturation de marché, de renouvellement constant de son offre et de concurrence accrue. A noter que cette conception du marketing est critiquable. Remise en cause par Fullerton, l’attention à la demande et sa stimulation très présente dans les pratiques commerciales. Contrairement à loi de Say (la production produit sa propre

élevé et contraintes juridiques de protection de plusieurs marques - Court de publicités élevées - Gestion complexes des portefeuilles des marques | Lorsqu’on distingue 4 types de marques : * Un nom inventé sans signification spécifique (IKEA) * On peut ouvrir un nom possédant une valeur sémantique et expressive (NESTEA) * Un nom inventé possédant une valeur symbolique et phonétique (AQUAFRESH) * Un nom possédant une valeur sémantique (MARS) Les critères de la marque

Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché

mise à disposition, service après vente, récupération et recyclage en aval. Ses activités prennent alors en compte toute la chaîne produit. Analyse concurrentielle Le marché de la dosette se compose de trois principaux concurrents : Forces et faiblesses 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES Une croissance chiffrée explicite Entre 2000 et 2006, le chiffre d’affaire a connu une croissance extraordinaire de 447%, passant de 260 à 1163 millions

Le prix D’une manière générale, ils sont alignés à ceux de la concurrence, on est donc sur une politique d’alignement. De plus par le biais de la carte de fidélité, les clients bénéficient de remises. Cela est fait grâce aux relevés concurrentiels mensuels. L’entreprise applique une marge commerciale sur le coût de revient ce qui favorise les remises et les ristournes. Le magasin fixe les prix par rapport à ceux de la concurrence et a une totale autonomie au niveau des réductions. V – La distribution