Ikea D Internationalisation

différents stades de la filière de production et ainsi développer des composants et des produits spécifiques. 3 catégories de motifs qui poussent les entreprises à s’intégrer Chapitre 8 : Les modes de développement : croissance interne et internationalisation 1. Qu’est-ce que la croissance interne ? La croissance interne est l’utilisation de ressources et compétences développées en interne pour accroitre la taille des opérations existantes ou élargir le champ couvert par l’entreprise

limitation des risques...), que l'entreprise est amenée à opérer des choix concernant les produits ou les services qui constituent son "métier", les marchés et les clientèles visés, les manœuvres stratégiques (expansion et volume, diversification, internationalisation, retrait...), l'allocation des ressources financières, humaines, matérielles (investissements, répartition des tâches, organisation...), en cohérence avec les options globales retenues. La démarche stratégique, va donc permettre à l'équipe

une offre de plus grande valeur. Peut également être utilisée pour pénétrer un marché et réaliser des volumes de vente suffisants pour financer son évolution vers d’autres positionnements. Exemples de stratégies d’épuration : Aldi, Lidl, H&M, IKEA, BIC, EASYJET. La stratégie de sophistication (trajectoire 4 et 5) La stratégie de sophistication consiste à proposer un produit ou un service dont la valeur est supérieure à celles des offres concurrentes. Soit augmenter la part de marché et

client Les clients de l’entreprise disposent également de ressources et de compétences qui leur permettent de transformer le produit (ou le service), de manière à générer une valeur d’usage conforme à leurs attentes. Exemple : Le groupe d’ameublement Ikea transfère une partie de la prestation au consommateur qui réalise l’assemblage des meubles en contrepartie de prix plus favorables. La répartition des tâches entre l’entreprise et le client définit ce que l’acheteur est prêt à prendre en charge et

pendant le temps où il est consommé. Son aspect immatériel (du service) rend son évaluation difficile et parfois subjective. ▪ La production et la consommation de services sont simultanées. Conséquences : la capacité inutilisée est perdue (Ex : Ikea : garde pour enfants, si pas beaucoup de monde, on ne pourra garder, stocker ces heures pour les réutiliser à un autre moment) puisque production et consommation de services sont simultanées, on ne peut stocker le service. L’échange est impossible

Environnemental design Fuller (1950 !) Vance Packard 1950 Critique de l’idéologie fonctionnaliste en Italie fin 60 Les apport (Baudrillard Morin) : émergence en France dans les années 60 -> signes, besoin, discours social Mode dans les années 80 ( IKEA) Rentre dans les processus de production dans les années 90 Cas d’école la Twingo La communication financière Référence biblio: La communciation financière Jean Yves Leger Dunod Objectifs de la communication financière  Sociétés cotées

Renault/Nissan Pour Renault, pouvoir lancer des 4*4 - Appliquons cette méthode à l'exemple de Carrefour : Produits actuels Produits nouveaux Mission actuelles Renforcement de la part de ED, BOOSTORE.COM, marché OOSHOP.COM Mission nouvelles Internationalisation (Chine) Produits financiers, Vacances Carrefour E - Le management d'un portefeuille diversifié d'activités - Les modèles de portefeuille d'activités permettent d'assurer une cohérence et un équilibre de l'ensemble des activités sous l'angle

du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 2 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 2 Techniques professionnelles - 2 International studies - 1 Anglais des affaires L3 - année 3 INTERNATIONALISATION Approfondir la dimension internationale des politiques du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais

risques...), que l'entreprise est amené à opé e rer des choix concernant les produits ou les services qui constituent son "mé tier", les marché et les clientè les visé les manœ uvres straté s s, giques (expansion et volume, diversification, internationalisation, retrait...), l'allocation des ressources financiè res, humaines, maté rielles (investissements, ré partition des tâches, organisation...), en cohé rence avec les options globales retenues. La dé marche straté gique, va donc permettre à l'é

l’acheter l’ont déjà » On se focalise sur les besoins du client. Satisfaire et fidéliser son client est nécessaire. Raisons d’être * Maturité de nombreux marchés * Accélération et généralisation des progrès technologiques * Internationalisation des marchés * Ces 3 changements impliquent un renforcement du marketing stratégique dans l’entreprise. Faire des études de marché !! Hypothèses implicites * Rencontrer les besoins du client comme facteur clé du succès : le client