Ikea D Internationalisation

le monde. Impératif d’innovation Veille technologique Obstacles à l’entrée de nouvelles marques La croissance (interne ou par rachats) des grands groupes de cosmétiques s’opère selon deux dimensions : extension des territoires des marques et internationalisation. Obstacles à la sortie : Economique : Marché en constante évolution, d’où attractivité perpétuelle et optique de bénéfices. Affectif : Relation de confiance crées entre le consommateur et la marque, d’où importance de l’image de marque. Stratégique

2008 Enseigne Positionnement Leroy Merlin Bricolage Fnac Culture-loisirs Castorama Bricolage Galeries Lafayette Equipement de la personne Brico Dépôt Bricolage Décathlon Sport Darty Electro-domestique Ikea Equipement du foyer (85,7% intégrés) Conforama Equipement du foyer (88,6% intégrés) Boulanger Electro-domestique Bricomarché Bricolage But Equipement du foyer Mr Bricolage Bricolage Printemps Equipement

climatisation, agencement intérieur...). C’est le cas par exemple que chez les constructeurs automobiles. On retrouve des pièces communes à plusieurs voitures avec des variantes de forme et d’options selon les modèles. On retrouve aussi cette logique chez IKEA où la personnalisation est rendue possible grâce à la possibilité laissée aux clients de composer eux-mêmes leur agencement, sur la base de pièces standardisées présentées en kit. CONCLUSION La gestion de production est centrée davantage sur les

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe

MEDIATISATION DES DESIGNERS INSUFFISAMMENT TOURNEE VERS L’ENTREPRISE SALONS ET EXPOSITIONS : ORIENTATION GRAND PUBLIC OU 52 DESIGNERS DES CONCOURS TOURNES VERS LES DESIGNERS PLUTOT QUE VERS LES ENTREPRISES 50 51 51 52 53 UNE FAIBLE INTERNATIONALISATION DES DESIGNERS DANS LEUR ENSEMBLE 54 4.6. Les médias designers design : entre grand public et 54 5. Conclusion du diagnostic 5.1. Les défaillances du dispositif français 5.2. Des actifs à valoriser 55 55 56

concept mutualiste, depuis les années 80 ce type de magasin est uniquement spécialisé dans l’alimentaire. g- les grandes surfaces spécialisées : c’est une surface de vente offrant un assortiment étendu dans une même famille de produits exemple : DARTY, IKEA. ERC Groupes : 4 et 5 Mme GHIDOUCHE AIT YAHIA 8 HEC Alger – 2010/2011 URBANISME COMMERCIAL g- La franchise : le franchisé reçoit du franchiseur le droit d’utiliser sa marque de fabrique et de son savoir-faire ; il obtient une exclusivité

Clients 50 Chaîne de valeur externe ou Filière Identification des étapes successives au sein d ’une filière afin que l’entreprise soit capable de prendre des décisions d’intégration amont, aval ou de se recentrer sur un maillon de la filière. Ex: IKEA qui a fait prendre en charge par ses clients le maillon montage, et logistique aval Ex : Michelin, Groupe Lagardère, Filière automobile….. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 51 La filière de l’entreprise

bénéfices de ces échanges sont immédiats pour le consommateur (du pays importateur) qui voit le prix de nombreux biens de consommation chuter. Et ceci même si le consommateur, légèrement schizophrénique, n’en a pas conscience : il se précipite chez Ikea ou Pier Import, mais dénonce le dumping social des pays en développement. (5) Le résultat de la spécialisation de l’économie n’est pas assimilable aux délocalisations. Par exemple, les importations de textile en provenance du Pakistan ne sont pas

La mondialisation a profondément bouleversé le paysage économique actuel. L’essor de la Chine et la multiplicité et la rapidité des échanges d’informations sont des exemples frappants de cette mutation. La mondialisation a aussi permis une internationalisation des savoirs et des compétences notamment grâce à une politique d’échanges entre grandes écoles. Cette ouverture d’esprit économico culturelle a débouché sur une forte mobilité des salariés à travers les pays du monde : les expatriés sont

fabricants de cigarettes américains qui ont vendu, avec de forts budgets de publicité et des efforts à long terme, les mêmes cigarettes au goût américain que celles qu'ils vendent aux U.S.A. La même approche a été suivie par le fabricant de meubles suédois Ikéa, ou par Mac Donald qui vend aux enfants de par le monde la liberté de manger avec les mains et de jouer en marge du repas. Dans la distribution alimentaire les goûts nationaux sont souvent très affirmés surtout dans les produits dérivés du lait. Il