Ikea Avantage Compétitif

compétitivité et d’avantage compétitif : On évoque souvent le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). Un avantage compétitif (ou concurrentiel) consiste en un ensemble de compétences distinctives pouvant même contribuer à ériger une barrière à l’entrée ; il est souvent lié à la dimension et aux ressources de l'entreprise. Ainsi, les économies d’échelle permettent une baisse des coûts unitaires avec les quantités produites. Les avantages compétitifs peuvent être de nature

ressource 2 Pour surveiller les évolutions de son environnement global et anticiper ses changements, l’entreprise effectue une veille (ex. : veille technologique, juridique, économique). Pour être efficace et permettre à l’entreprise de détenir un avantage sur ses concurrents, cette veille suppose la mise en place d’un dispositif organisé dans l’entreprise. Ce dispositif nécessite d’abord que les besoins en information de l’entreprise soient bien définis puis que les salariés concernés par la veille

axes suivants : Veille / renseignement économique (acquérir l'information pertinente) 4. Il est indispensable de surveiller l’environnement pour adapter sa stratégie en fonction de l’environnement et ainsi acquérir une rente de situation et un avantage concurrentiel II. 1. Les forces qui expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché son : - Fournisseur -acheteurs - Nouveau entrant -Produit de substitution -rôle de l’état 2. Force secteur automobile : Innovation, technologie

Les domaines visés sont : Politique - Economie - Social - Technologie - Environnement - Législation. | Mickaël PORTER | Professeur de stratégie | Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique

L’analyse interne ...................................................................................................... 6 2.2.1. The Balance Scorecard....................................................................................... 6 2.2.2. Avantage compétitif ........................................................................................... 7 2.3. L’analyse de l’industrie (concurrence dans son ensemble) .................................. 7 2.3.1. Facteurs macro-environnementaux ........

L’innovation Présentation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Selon l’économiste Schumpeter il existe différents types d’innovation : • L'innovation de produit

productivité nationale. La détermination de l’avantage compétitif : * Evolution du commerce mondial : - les produits manufacturés sont devenus le groupe le plus dynamique dans le commerce de marchandises. - les services ne cessent de croitre. * Modèle de Porter : Pour qu’une nation obtienne et conserve un avantage compétitif, elle doit suivre un processus continu : Investissement et amélioration permanent. Porter définit l’avantage compétitif en se référant à 4 catégories : * Facteurs de

entreprise peut-elle identifier un avantage |l) Le choix stratégique de M. Leduc est-il, selon vous, pertinent ? | |concurrentiel durable ? |Justifiez votre réponse | Plan du cours : IV. la synthèse du diagnostic stratégique A. La finalité du diagnostic stratégique 1. L’identification des facteurs-clés de succès (Q10 et j/k) 2. La capacité à disposer d’un avantage concurrentiel durable (Q11 et j/k)

d'entreprise de l'université de Harvard, | | |professeur honoraire dans de nombreuses universités. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une | | |entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui | | |structurent son environnement concurrentiel. | |Bibliographie |Choix

vendre ses produits à des prix élevés. Grâce à une politique de communication efficace et à un réseaux de distribution performant, Apple a réussi à préserver des bénéfices élevées dans un marché très mature. La petite pomme tient en sa marque un avantage compétitif difficile à répliquer.