Ikea Avantage Compétitif

Modèle de M. Porter 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 10 5 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie : Le positionnement concurrentiel selon M. Porter Les notions de base : Avantages exclusivement sur les coûts, la cible Stratégie de domination par les coûts, Économie d’échelle Différenciation des produits (Spécialisation) Concentration (focalisation) 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 11 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION

Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les

Technologique : L’innovation et la différenciation sont des facteurs clefs qui marquent ce secteur. En effet les entreprises sont de plus en plus innovantes et proposent des produits chaque mois afin de rester compétitif. Il est primordial de préciser que les avancées technologiques présentent un avantage compétitif important dans le secteur du petit électroménager, une partie conséquente des bénéfices des fabricants étant dédié à la recherche et au développement des produits. La différenciation quand à elle incitera

4 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Des approches et des modèles qui permettent une analyse stratégique sur son ou ses marchés :  L’approche de Porter qui cherche à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel en analysant sa chaîne de valeur au regard des forces concurrentiels sur son marché.  Les approches instrumentales sous la forme des matrices stratégiques destinées à formaliser le potentiel des portefeuilles d’activités de l’entreprise

Université Mohammed V Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .....

l’intensité de chacune des forces qui s’appliquent sur l’environnement économique de l’entreprise. De ce raisonnement découleront les facteurs clés de succès (FCS). Ils correspondent aux actions stratégiques qui, une fois mises en place, procurent un avantage concurrentiel à l’entreprise. Le conseil de Limousin Expansion Le modèle de Porter offre un regard global sur les différentes menaces qui pèsent sur votre entreprise. Cette analyse doit être réalisée pour prévoir les évolutions de votre environnement

essentiels de la concurrence. 1.1.3 La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité considérés, et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif durable doit être mise en oeuvre. Les deux principales stratégies envisageables, souvent qualifiées de « stratégies génériques », sont : -les stratégies de coût - avantage au niveau des coûts sur l’ensemble de ses concurrents -les

l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est le facteur qui permet de différencier fondamentalement l’offre d’une entreprise de celles de ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation ou de distinction. Celle-ci peut provenir des coûts pratiqués, d’une offre dont la qualité est valorisée ou d’une technologie qui est maitrisée. La stratégie de domaine mise en place par une entreprise doit contribuer à la création puis à la pérennité de cet avantage concurrentiel. Source :

intangibles : -Certification EN 9100 un avantage concurrentiel pour se positionner sur le marché de l’Aéronautique et qui valorise l’image de l’entreprise et présente des garanties de rigueur aux clients, aux administrations, aux financiers et au public. -Présente dans plusieurs domaines (sport, médecine, industriel, loisirs…), produits légères et aérodynamique et innovation et développement des capacités d’études et de conception de produits, des avantages concurrentiels que Isssoire doit veiller

plus accessible et pas forcément la moins bonne Les 5 forces de Porter représentant l'environnement concurrentiel de la firme, elles seront toutes des objets de la veille concurrentielle afin d'anticiper les évolutions qui mettraient son avantage compétitif en danger. 4- Présenter l’option stratégique globale choisie par Brita à partir de la matrice d’Ansoff. Matrice puis application Intro : L’analyse des diagnostics internes, externes et des ressources permet à la DG de choisir ses objectifs