Ikea Analyse Ressources Et Compétences

lassitude de l’ouvrier). La Production : c’est la transformation de ressources qui ont comme objectif de produire des biens ou des services. Si une Entreprise veut produire et vendre, elle doit répondre à certaines nécessités : - Avoir des Ressources matérielles et immatérielles ( les INPUTS). - Répondre à certaine règle de sécurité comme le respect du règlement intérieur de l’Entreprise. - Utiliser des ressources qui appartiennent à la collectivité (la Poste, les infrastructures routières

partie : Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces  4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea  Conclusion générale Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes

management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise :       La production (p10, 13), Logistique (p22) Commerciale (p13) R&D et innovation (p24) Ressources humaines (p194) Services administratifs (cf gouvernance, tout le rapport) Qualité et système d’information (p75) II/ Définition du management et concepts associés : A/ Définition générale : Vient du vieux français ménager, c’est-à-dire utiliser

des tâches comme le diagramme de GANTT et le réseau PERT I) Définition Le retroplanning permet de construire un planning en partant de la date du projet pour fixer dans le temps les différentes étapes de sa réalisation. On peut aussi y noter les ressources humaines concernées par chaque tâches et préciser les documents ou travaux intermédiaires. Le retroplanning est étroitement lié à l’organisation du projet puisqu’il définit les actions à mener et leurs délais. II) Conditions de réussite d’un bon

domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je conduis. Donc étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C'est à dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. On retrouve cette idée dans les affaires : Empêcher de progresser ses concurrents, ce n'est plus la force physique qui fonctionne mais l'intelligence, la matière grise. - Ex : Siemens s'est retrouvé avec des fichiers clients de DASSAUT (Intelligence

toutes ces avancées et définissent ainsi la stratégie "avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant ses périmètres d'activité". On retrouve dans cette définition les 3 niveaux classiques de la stratégie : * stratégie globale ou primaire : l'entreprise va essayer de répondre

stratégie de l'ensemble. Nous entendons ici par stratégie, une politique visant le long terme impliquant l'entreprise dans sa globalité, aux effets durables, aux conséquences difficilement réversibles, mettant en œuvre des moyens et engageant des ressources. L'entreprise se pose donc comme problématique à chaque instant durant son existence la recherche du meilleur moyen, de la meilleure stratégie pour augmenter en taille et en production et ainsi valoriser son patrimoine en créant de la valeur

clients et les montées en gamme Ces années d’alternance m’ont permis de découvrir ces trois aspects du métier de conseiller de vente. B-Tableau des tâches réalisées au sein de l’entreprise Leroy Merlin Nom de la tâche % Description de la tache Compétence nécessaire difficultés rencontrées moyens mis en œuvre réussite Intégration au rayon 5% Découvrir et connaître mes collègues, comprendre leurs rôles, découverte et première approche sur les produits du rayon. Il a fallu faire preuve d’écoute

Remerciements Introduction Première partie : Présentation Générale Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA 1. Deuxième partie : 1. 2. 3. 4. 5. La stratégie Marketing de Kitea Analyse S WOT Les 5 forces Les 4 variables Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 1 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie