Ikea Analyse Ressources Et Compétences

Avantage Concurrentiel : Il existe des entreprises plus compétitives car elles obtiennent de meilleurs produits à des prix faibles. C’est la compétence dans le travail du plastique que « BIC » s’est développée dans les stylos, les rasoirs et in fine dans les planches à voile. Elle a un avantage concurrentiel. Le secret de réside pas dans la compétence technique mais dans une stratégie de différenciation. Le prix n’est pas un frein aux ventes. • Le périmètre des activités

C’est une véritable boussole pour les commerciaux, le PAC permet une projection vers le futur à plus ou moins longue échéance. Il permet également un feedback c’est-à-dire une vérification, une analyse des résultats que l’on pourra comparer aux objectifs. C’est une bonne façon de valider ces choix ou au contraire de les modifier, de les aménager au fur et à mesure pour contrôler et coller à la feuille de route. En

consommateurs Distribution intensive et sélective Distribution intensive : être présent dans un maximum de point de vente Distribution sélective : ne pas être présent partout et sélectionner les points de vente ou on veut être présent. Ex : produit de luxe, Ikea, H&M Ventes en magasin ou hors magasin Distribution numérique et en valeur : Distribution numérique : Pourcentage de points de vente d’une catégorie de magasins donnée référençant le produit. Ex : vous lancez une marque de parfum, distribution

Prendre conscience d’une réalité • Générer et traiter de l’information • Informer et mobiliser un ensemble de personnes • Déterminer des objectifs généraux et partiels • Choisir un ensemble de critères afin de comparer les options • Identifier les ressources et contraintes • Rechercher le maximum de solutions • Évaluer les conséquences et le degré d’oppositions • Comparer les solutions • Retenir la solution la plus apte • Revenir sur le choix arrêté par des retours d’information et des contrôles successifs

projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS

renouveler sans cesse l'intérêt du visiteur, lui suggérer des idées. Dès lors, la réputation de la chaîne n'est plus à faire dans le secteur de l'ameublement. Aujourd'hui, la société HABITAT est détenue par le groupe Ikea que possède la famille Kamprad, fondatrice de l'enseigne Ikea. Elle se classe quatrième au palmarès des chaînes de décoration préférées. Chaque magasin HABITAT est indépendant vis-à-vis des autres et est donc géré de manière indépendante par un chef de département. Ainsi

1 : présentation et organisation du GEMADEC………………………………..19 Section 1 : les valeurs essentielles du GEMADEC pour son développement.19 Section 2 : GEMADEC, une équipe d expert, le respect de la qualité………20 Section 3 : Gemadec les domaines de compétences…………………………21 Chapitre 2 : la mise en place du SAV au GEMADEC …………………………………….…26 Section 1 : le SAV au sien du Gemadec………………………………………………………….26 Section 2 : l’intervention du SAV…………………………………………………………………..26 Conclusion……………………………………………………………………………………………………

Définition d’un modèle 32 2. L’exportabilité du design suédois : un fait historique. 32 a) Aux Etats-Unis, dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers.

concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation

CERTIFICATION DES ELEMENTS CONCERNANT LE PROJET COLLECTIF Nom et signature du tuteur + cachet de l’entreprise. Nom et signature du formateur + cachet de l’entreprise. 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale. L’entreprise LEROY MERLIN est une unité commerciale située à Rosny Sous Bois et spécialisée dans le