Ii Comment Attirer Et Conserver Le Client

équipements - Marché des approvisionnements (mat 1ères) CI* - Marché du travail Le produit de sa vente permet de financer ses partenaires, dettes… Cycle de vie de l’entreprise : - Naissance - Développement - Maturité - Déclin CHAPITRE II L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Les composantes et les impacts sur l’entreprise. Chaque entreprise adopte son propre mode de management, elles fonctionnent différemment en fonction de leur environnement. L’environnement Tout ce qui est en dehors

SELSIK, qui m’a pris en main pendant toute la durée du stage, en atelier et en vente. Grâce à son expérience, elle m’a enseignée certaines techniques de montage, et m’a accompagnée également sur certaines ventes. Pour finir, je remercie tout les clients chaleureux qui m’ont fait confiance, et qui ont permis l’agréabilité de ce stage. INTRODUCTION : Passionné par les lunettes depuis tout jeune, je me suis orienté vers la formation au métier de l’optique dès la sortie du collège. Ma formation du

Brown, est tout simplement le plus important fournisseur de services professionnels au monde. L’entreprise compte environ 126 000 employés (75 000 en 1996) répartis dans une cinquantaine de pays (son siège social est à Dallas) et sert plus de 9000 clients, entreprises et organismes gouvernementaux. Année après année, pendant trois décennies, l’entreprise a enregistré des records de ventes. Pour l’année 2000, ses revenus devraient atteindre les 25 milliards de dollars US. Ils étaient de 950 millions

DOSSIER DE MERCHANDISING Sommaire I- Etude du marché des yaourts 4 Offre des yaourts : 4 Part de marché : 6 Demande : 9 Questionnaire de Merchandising 10 Réponses de Rodrigue (chef de rayon) au questionnaire 12 II- Etude terrain 14 III- Réimplantation du rayon 17 3 critères 17 Changement de place de certains produits 18 Les 11 commandements du rayon après la réimplantation 18 I- Etude du marché des yaourts Offre des yaourts : Le secteur des yaourts

A C T I O N P R O M O T I O N A N I M A T I O N [pic] SURCOUF Daumesnil S O M M A I R E I - Introduction.  Remerciements Préambule II – Présentation de l’enseigne 1 – l’enseigne 2 – l’unité commerciale 3 - la vente traditionnelle et l’e-commere 4 – le point de vente III – Projet de promotion sur un point de vente 1 - Présentation de l’animation 2 – présentation

concernant le groupe………………………………………………………13 II. La mission du groupe………………………………………………………………………………..13 III. La vision du groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc………………………………………………………

bonnes conditions. Je remercie également le gérant de « PRODUCTION CULINAIRE » et celui du Restaurant « LES AMANDIERS » qui m’ont offert la possibilité de travailler dans leur entreprise et sans oublier mes collègues. I. CERTIFICAT MEDICAL II. ATTESTATION DE RÉDUCTION DE STAGE III. TABLEAU RÉCAPITULATIF DES TACHES IV. CERTIFICAT DE STAGE HOTEL «BEACH PLAZA» V. CERTIFICAT DE TRAVAIL A. Restaurant «LES AMANDIERS» B. service traiteur « PRODUCTION CULINAIRE» Du 14 février

anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution directe avec ses réseaux d’agence, et indirecte via ses partenaires tels que Thomas Cook. La concurrence sur le marché du tourisme est rude. En effet, le Club Med se partage le marché des vacances avec les secteurs de l’hôtellerie qui cible aussi une clientèle haut de gamme. Le secteur du camping représente également un concurrent direct pour le Club Med puisque les clients sont autant

forces Produit : -Formule succès : le village, les GO (gentils organisateurs) et le « tout compris ». Elle est à la base de l’excellente notoriété du Club Med. -Montée en gamme et amélioration des prestations pour des clients plus exigeants. L’offre va donc attirer une clientèle plus aisée et donc plus enclin à dépenser. -Ambiance conviviale et multiculturelle. Centres Club Med qui rassemble plusieurs nationalités au sein du même site, participant à l’enrichissement culturel des vacanciers

chocolat haut de gamme. Actuellement, les ventes de Léonidas stagnent et même si elle assure chaque année un bénéfice considérable, les professionnels sont confronter aux problèmes dus à une concurrence rude et une compétitivité grandissante. II) Diagnostic de la marque Analyse SWOT Force | Faiblesses | Annonceur | | Léonidas est le premier réseau chocolatier de France : il occupe la place de leader sur ce le marché des produits chocolatier L’entreprise existe depuis