Ibm Opportunités Risques

dévoué) - Le groupe Allianz a signé en 2007 un contrat d’externalisation des services bureautiques, réseaux et télécommunications avec ++ Avec son Fujitsu Services. Un autre contrat d’externalisation avec cette fournisseur IBM, Le fois-ci IBM a aussi été conclu la même année. IBM a ainsi fourni groupe Allianz en plus de l’externalisation de certaines activités, un Framework espère économiser unique pour le management des centres de données, du 150 millions d’€ d’ici stockage, du support utilisateur

doctorat honoris causa de HEC. Également conseiller, il intervient auprès de grandes entreprises internationales et donne des conférences dans le monde entier. Coauteur de " Marketing Management ", enseignant, chercheur-conseil (AT&T, Michelin, IBM…) Volume : 251 pages Edition : 1999 Village mondial Intérêt de l’ouvrage : Cet ouvrage est un livre d’aspect générale écrit pour des praticiens. Il permet de mieux comprendre les concepts clés du marketing et analyse la situation actuelle en

- phase de création - phase de démarrage - phase de décollage - phase de stabilisation - phase de maturité C’est à ce moment, qu’un entrepreneur peut refuser le processus de croissance pour des raisons telles que la perte de contrôle, la prise de risque qu’il juge excessive, ou encore pour des estimations pessimistes du marché. Ou bien, il peut adopter une stratégie de croissance Il existe différents 3 axes de croissance : 1) Croissance horizontale (ou latérale) : C’est une stratégie d’expansion

C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation

local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement

Partis politiques, vendeurs de meubles, promoteurs immobilier, certaines assurances. Le consommateur n’achètera pas de lui-même suffisamment à l’entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d’efforts à stimuler l’intérêt pour le produit. Risques de détruire le marché. Last update : April 2001 Cours de marketing industriel et International Cours de marketing industriel et International Page 5 Yvan V alsecchi Yvan Introduction au Marketing http://dante.urbanet.ch/~yvan/index

marché en sacrifiant une part de rente et leur propriété intellectuelle, l’exemple de IBM et APPLE, IBM a choisi une stratégie d’une rente faible avec une grande part du marché en cédant de licence par contre APPLE a échoué en refusant de cédé des licences c'est-à-dire ici APPLE a préféré le contrôle de marché et a basé sa stratégies sur le principe winner take all mais finalement l’ouverture de l’innovation que IBM a choisi montrent que les industries de réseau sont pas régies sur le principe winner

même époque, IBM commercialise CADAM et cherche à mettre à son catalogue un logiciel de CFAO en 3D. Il teste CATIA avec d'autres logiciels américains et japonais. En juillet 1981, il sélectionne CATIA et signe un accord de licence avec Dassault Systèmes pour la distribution non exclusif de son logiciel. Grâce à cet accord, Dassault Systèmes se positionne d’emblé sur le marché international. Il va bénéficier du canal de distribution mondial d’IBM pour la diffusion son logiciel. IBM annonce le lancement

acheter ou vendre ces titres via le market-maker. Le market-maker fait donc le marché. Une fois la transaction effectuée, le market-maker vend immédiatement à partir de son propre inventaire, ou effectue un ordre de compensation afin de maintenir son risque nul vis-à-vis de l’instrument traité. Ce processus a lieu en quelques secondes. Le market-maker a toujours existé et est un acteur indispensable dans le fonctionnement des bourses. 2. Réduction des écarts. Dans le cadre du THF, la stratégie d’arbitrage

Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des gens |- Personnes vaccinées