Ibm Opportunités Risques

d’affaire s’élève à 95.8 milliards de dollars US et son bénéfice à 13.4 milliards, on peut donc dire que cette entreprise centenaire est en très bonne santé, mais ca n’a pas toujours été le cas… En effet, les années 80 ont été très rudes pour IBM, elle a dû subir la concurrence. Elle ne peut plus fabriquer entièrement ses propres PC, et est obligée de passer par d’autres entreprises pour fabriquer les différentes composantes. La chute se poursuit pendant une décennie, et en 1993, l’entreprise

IBM Global Business Services Livre blanc L’avenir de l’externalisation des applications : de la tactique à la stratégie Services d’application L’avenir de l’externalisation des applications Page 2 Sommaire 2 2 4 7 7 Introduction Le succès entraîne de nouveaux défis Ce que réserve l’avenir Les tendances émergentes Tirer le meilleur parti des économies d’échelle et de l’expérience Depuis l’opération Y2K dans les années 90, les projets d’externalisation des applications ont considérablement

IBM Global Business Services Rapport de synthèse Services Gestion des relations clients IBM Institute for Business Value Des réseaux sociaux au Social CRM Réinventer les relations clients Second volet du diptyque L’IBM Institute for Business Value IBM Global Business Services, par l’intermédiaire de l’IBM Institute for Business Value, développe des projections stratégiques fondées sur des faits, destinées aux dirigeants et concernant des problèmes vitaux aussi bien des entreprises

recherche - Gestion de contenu (html) - Télé-service - Annuaire, réseau social III- Identification des alternatives statut quo Bénéfices Forte intégration avec les produits Microsoft : Office, Exchange, Project, Lync, Dynamics ERP. Risques Défaut d'adhésion des utilisateurs finaux. Portail collaboratif performant et simple Absence d'une ligne stratégique claire à à utiliser. l'échelle de l'entreprise. Forte pénétration des produits Microsoft à France Business School. (interlocuteur

Diagnostic Marketing Apprentie: Khaoula SAAD Groupe de vie: B3 / RINA 2 Tuteur pédagogique : Annie TOWHILL Maitre d’apprentissage : Jean François CHANSON Sommaire Introduction P.3 A- IBM Monde P.3 B- IBM France P.4 C- Présentation de la « Software Business Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b-

1- IBM, de sa création à nos jours L’histoire d’IBM met en avant un point essentiel, la recherche à toujours occupée une place fondamentale depuis sa création. Cependant au cours de son développement, cette entreprise au départ industrielle s’est orientée vers les services et en a fait aujourd’hui son activité principale. IBM a effectué un changement stratégique depuis environ 15 ans et s’organise autour de ce changement. En effet, aujourd'hui IBM a construit à un modèle où plus de 60% de son

dans la façon la plus économique. * Ma suggestion pour le moment est d'aller avec l'un des géants dessus dans ce marché comme IBM ou HP. Ces sociétés ont une longue expérience dans ce domaine et ont des milliers de clients satisfaits dans le monde et les grands. Ils ont également des programmes de vérification qui peuvent trouver des problèmes et des opportunités pour leurs clients à améliorer leur performance et d'accroître leur part de marché. 3. Développer en interne une infrastructure

produits et de services nouveaux, est susceptible d’assurer à l’entreprise d’un haut niveau de performance relative - par rapport à ses concurrents - sur ces deux critères. Malheureusement, les produits nouveaux constituent également une source de risque. Plus de 50% des produits en phase de recherche et développement ne sont jamais commercialisés. Moins d’un produit sur quatre atteint les objectifs fixés par l’entreprise qui le commercialise. Enfin, plus de 70% des sommes consacrées à la conception

IBM PRESENTATION : Présente depuis plus de 80 ans au Maroc, IBM poursuit sa tradition d'innovation au service de ses clients. En effet, IBM existe au Maroc depuis 1932, à travers son premier client, la " Direction de la Statistique". Aujourd’hui, IBM consolide encore plus sa position, à travers ses activités récentes au Maroc. L'ouverture du premier "Centre d'Innovation et d'exploration technique" du continent africain s'est faite à Casablanca en 2008 et qui montre le dévouement d’IBM à la poursuite

Produits & Direction Compaq : fondée en 1982 par Joseph Canion et ses collègues de TI Industrie des Ordinateurs • 1980’s • CEO : Benjamin Rosen (apporte des fonds) • Entrée en bourse : devient fournisseur potentiel de PC le plus important (devant IBM) • 1990’s • Rachat de Digital Equipment Corporation  but : devenir entreprise « full-service » • Changement de CEO : Mickael Capellas Présentation Compaq - 2001 - avant fusion • • • • CA: 42 Milliards $ Entreprise d’échelle mondiale PDM : 11.2%