Ibm Opportunités Risques

d’entreprise : il est avant tout un état d’esprit et une dynamique d’action. Le comportement de l’entrepreneur se caractérise par un certain nombre de traits de caractère tels que la créativité, la prise de risque, l’esprit d’initiative, l’audace, la pugnacité, et surtout « la capacité à reconnaître des opportunités de développement là ou d’autres ne verront qu’absence de marché et complications ». En ce sens, on peut être tenté d’opposer la figure du manager, qui agit dans le cadre strict d’un budget préétabli

18/108/2012 1.5 Révision du document Salma Akter Salma Kharraki René Rabeya Table des matières 1. Introduction 5 1.1 Objectif du projet 5 1.2 Portée du projet 5 1.3 Définitions, acronymes et abréviations 5 1.5 Vue d’ensemble 6 2. Positionnement 6 2.1 Opportunité d’affaires 6 2.2 Énoncé du problème 7 2.3 Positionnement du produit 7 3. Descriptions des intervenants et des utilisateurs 8 3.1 Marché Cible 8 3.2 Résumé des intervenants 8 3.3 Résumé des utilisateurs 9 3.4 Environnement utilisateur 10 3.5 Profils

temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa la première un modèle d'analyse stratégique 6 OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ANALYSE DE L’ENTREPRISE Menaces ☺ Opportunités Faiblesse ☺ Forces Perspectives avec la stratégie actuelle Détermination d'un écart stratégique Remise en cause de la stratégie actuelle Activités, objectifs, moyens mis en oeuvre 7 La nature des choix stratégiques Mettre en cause

défi, l'innovation ouverte, de par ses avantages, semble être une bonne opportunité. Pour une entreprise, cette démarche passe par la collaboration avec des partenaires externes. Les clients et les fournisseurs sont souvent sollicités; en plus des universités, des laboratoires de recherche, des start-up, etc. Il peut s'agir d'un partenariat de recherche, d'une acquisition de licences de brevets, d'un investissement en capital risque ou d'une prise de contrôle de start-up. Cette nouvelle forme d'innovation

commerçant ou un industriel appelé concédant. - La cession de licence il s'agit pour une entreprise d'autoriser une autre à utiliser un brevet d'invention en contrepartie de redevances. c. Avantages et risques : |Avantages |Risques | |synergie économique, technique, commerciale, financière ; |dépendance économique;

ses employés, information qui circule plus vite, plus de communication entre les personnes des différents services, plus de flexibilité. Inconvénients : souvent patrons qui ne savent pas déléguer, entreprise spécialisée, pas de diversification (=> risques) b. la structure juridique SA : capital plus important => pas contrainte au niveau financier. Mais obligation de résultat face aux actionnaires (dividendes) + perte de pouvoir, de contrôle de l'entreprise. SARL : pouvoir (le patron

embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie par Steve Jobs et

comment Apple a réussi à propulser l'informatique dans l'ère post-pc créant ainsi une nouvelle tendance lourde dans l'environnement externe. Troisièmement, nous analyserons pourquoi la société jadis fleurissante de Bill Gates a du prendre le pari risqué de se réinventer autour d'une stratégie baptisé "One Microsoft, One Strategy". La stratégie "One Microsoft" sera elle-même divisée en trois sections, soit : qu'est-ce que One Microsoft implique dans le marché des téléphones intelligents; qu'est-ce

en trois dimensions. Face au phénomène Second Life, un certain nombre de questions se posent pour les entreprises : Doit-on s’y implanter ? Pourquoi y aller ? Quels en sont les enjeux ? Doit-on y investir ? Quels en sont les opportunités et les risques ? Quel est son avenir ? Quelles sont les perspectives offertes par les univers virtuels en général ? L’objectif de notre étude est de livrer une analyse stratégique de Second Life destinée aux organisations qui s’interrogent

compagnie doit exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage