Ibm Opportunités Risques

entreprises. La majorité des gens ne sont jamais rentré en contact avec un progiciel. SAP est très connu en Allemagne puisqu’il s’agit d’une société allemande, mais en dehors du pays il est difficile de trouver des gens qui la connaissent. Sociétés comme IBM et Oracle sont beaucoup plus connu parce que leur activité n’est pas limitée à un seul domaine. Par rapport à ces grands acteurs, webMethods semblait comme un petit concurrent qui au fur et à mesure serait racheté. Mais une fois rentré, j’ai réalisé

d’étudier le marché Informatique à travers la société américaine HP. Notre étude portera tout d’abord sur la présentation de l’entreprise puis l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications afin d’en dégager les opportunités et les menaces. Présentation de l’entreprise HP Hewlett-Packard fait partie des 30 sociétés américaines les plus importantes dans le secteur des technologies de l'information. Crée en 1939 par deux ingénieurs Bill Hewlett et Dave Packard

largement mais en concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un

dans le secteur pétrolier (p. 332) 32 Æ Pourquoi les constructeurs automobiles produisent-ils leurs moteurs et pas les constructeurs aéronautiques ? (p. 338) 33 Sommaire 2 Æ L’externalisation des microprocesseurs et du système d’exploitation prive IBM de sa domination sur les PC (p. 341) 34 Chapitre 9 Globalisation et stratégies internationales �������������������������������������������������� 35 Æ L’émergence de leaders mondiaux chinois (p. 357) 36 Æ La stratégie internationale de McDonald’s

réfléchissant bien, nous constatons que l'environnement externe d'une entreprise est un couteau à deux tranchants, c'est-à-dire qu'il a des effets paradoxaux : d'un côté, il offre de nouvelles possibilités aux entreprises, de l'autre il crée de nouveaux risques pour elles. Il rend donc la gestion plus complexe. Pour nous aider à comprendre les liens ou les rapports de causalités existants entre l'entreprise et son environnement externe, les auteurs de l'ouvrage : La direction des entreprises : une approche

j’ai décidé d’approfondir mes connaissances et mes compétences liées à l’architecture et au management des systèmes d’informations, ainsi que d’être capable de faire des choix d’évolutions pertinents et piloter leurs intégrations. C’est la société IBM qui m’accueille au cours de ces trois années d’apprentissage. Cette société est une multinationale et possède divers sièges sociaux aux quatre coins du monde. Elle est présente dans de nombreux secteurs d’activités, tels que les banques, les assurances

volonté de surmonter les problèmes que rencontrent les structures fonctionnelle lorsqu’elles sont confrontées à la diversification de leur activité. Son principal avantage est que chaque division est capable de se concentrer sur les menaces et opportunités de son propre environnement concurrentiel. Les produits et services proposés par l’organisation peuvent être tellement divers que la concentration de toutes les taches au sein d’une entité unique devient gênante. Dans ce cas, il est pertinent de

Partis politiques, vendeurs de meubles, promoteurs immobilier, certaines assurances. Le consommateur n'achètera pas de lui-même suffisamment à l'entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d'efforts à stimuler l'intérêt pour le produit. Risques de détruire le marché. 4) L'optique marketing 8 L'optique marketing inverse la logique de l'optique vente. Réduite à l'essentiel, l'optique marketing s'appuie sur les quatre idées :   UN CHOIX DE MARCHE : Aucune entreprise ne peut

2011, une augmentation qui ne cesse de croître pour cette entreprise. * De quoi voir venir. Grâce à ses revenus, le budget de Google est bénéficiaire de 45 milliards de dollars, dont une bonne partie mise de côté afin d’anticiper d’éventuels risques, une sage décision dans un marché concurrentiel et en constante évolution. FAIBLESSES * Modèle économique inégal. Près de 99% des revenus de Google proviennent de la publicité contre seulement 1% pour le reste (notamment google apps). Une répartition

diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur renommée en concentrant leur développement sur un seul domaine d'activité. En revanche, d'autres groupes ont fondé leur développement sur une logique de diversification et se sont lancés dans de nouveaux