Ibm Opportunités Risques

Examen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Point de départ : les « subprimes » (crédits hypothécaires à risque) 1.3.2 La réaction des banques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.1 La « titrisation » des créances douteuses . . . . . . . . . . 1.3.2.2 Le système de cotation des titres boursiers . . . . . . . . . 1.3.2.3 La système des «

vont suivre ces idées même s’il persiste quelques récalcitrants. Avantage : réduction des couts de manière drastique. → Points de vue divergents : • « Le marketing global est la seule voie possible » (Levitt) • « Le marketing global est trop risqué. Les spécificités locales vont persister » (Wind) • « Un certain degré de globalisation est nécessaire » - Raisons de l’évolution vers un marketing global → Recherche de nouveaux avantages concurrentiels : Vu la croissance de la pression

salariés en question. L’entreprise en question profite d’une des crises les plus traumatisantes qu’est connu les Etats-Unis, les secteurs de l’immobilier et de l’automobile connaissant de réelles difficultés. Cette crise représente une véritable opportunité pour l’entreprise qui voit en elle son « gagne pain ». Elle emploi 23 salariés qui sont sur les routes au moins 250 jours par an pour seule mission d’apporter la mauvaise nouvelle à des salariés. Un homme, Ryan Bingham, résidant à Omaha (USA)

Accessible » : Collaborateurs qui sont attachés à votre entreprise mais qui ne souhaitent pas continuer dans votre entreprise opportunité d’améliorer leur niveau de fidélité Les captifs « Trapped » : Collaborateurs qui ont l’intention de rester salarié à court terme mais qui risquent de partir à la concurrence compte tenu de leur faible attachement à l’entreprise. Les risqués « High Risk » : Collaborateurs insatisfaits et qui recherchent des alternatives à votre entreprise. Cette segmentation vous

• Belarbi Larbi, SG de l’AMIE, « L’intelligence économique une pratique qui peine à s’imposer », Club Entreprendre News, N°6 - Avril 2009. Besson B., Possin J.-C. « Du renseignement à l’intelligence économique. Détecter les menaces et les opportunités pour l’entreprise », Dunod, 1996. BONDU J. rédacteur du CR « LE DEVELOPPEMENT DE l’intelligence économique au Maroc », Conférence organisée par le Club IES de l'AAE IAE de Paris et Animée par Abdelmalek Alaoui le 7 avril 2009 • • MOKHTARI

livre : « Nous en avons conclu que la pression du marché mondial n’impose aucune solution privilégiée. Il y a de la place pour le modèle de Samsung comme pour celui de Dell ( et pour d’autres encore , ainsi que le prouvent Apple ,Hewlett-Packard et IBM-lenovo . ) » « Mais si nous voulons exploiter cette gamme de possibilités au mieux , pour les individus comme pour les sociétés , pour les entreprises comme pour leurs actionnaires , ils faut d’abord reconnaître qu’elles existent , et renoncer

pour l’ensemble de l’entreprise. La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise, sur le court et le moyen terme. La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités 

qu'il n'est pas possible de garantir, dans un environnement dynamique, le succès des entreprises de nouvelles technologies, il existe des facteurs clé de succès qui peuvent assurer un nouveau démarrage pour permettre de tirer le meilleur profit des opportunités qui se présentent. Le Success Factor Modeling ™ apporte un avantage significatif aux nouvelles entreprises pour atteindre leur potentiel les plus élevés. On dit que, "la chance est la conjonction de la préparation et de l'opportunité." Thomas

Partis politiques, vendeurs de meubles, promoteurs immobiliers, certaines assurances. Le consommateur n'achètera pas de lui-même suffisamment à l'entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d'efforts à stimuler l'intérêt pour le produit. Risques de détruire le marché. 4) L'optique marketing L'optique marketing inverse la logique de l'optique vente. Réduite à l'essentiel, l'optique marketing s'appuie sur les quatre idées : • • UN CHOIX DE MARCHE : Aucune entreprise ne peut intervenir

Secteur structurel : il s’agit des crises qui surgissent après la fusion de deux ou plusieurs entreprises ; Secteur financier : la volatilité de la capitalisation boursière internationale a pour conséquence une fragilisation des entreprises face au risque financier. La crise financière globale que nous vivant actuellement en est un bon exemple ; Secteur social : les crises touchant ce secteur sont dangereuses dans le cas où elles affectent la production et le chiffre d’affaire de l’entreprise. Il