Ibm Opportunités Risques

développement, des services (avec de nombreux centres d’appel), et autres équipements de pointe… Les entreprises indiennes y sous-traitent avec des firmes occidentales en côtoyant les bureaux délocalisés de multinationales (Google, Microsoft, Yahoo, Amazon, IBM…) attirées par le faible coût d’une main-d’œuvre indienne hautement qualifiée. La cité a pris du coup des allures occidentales : aéroport et autoroutes à trois voies, coffee-shops nombreux fréquentés par des étudiants et des informaticiens bien payés

4 principes : 1- l’économie des moyens, répartition réfléchie des moyens au moment où ils seront plus efficaces, 2- la rapidité : agir avant même que l’adversaire se soir organisé. 3- Disponibilité des moyens et des réserves pur saisir les opportunités, 4- La motivation des participants, des troupes, essentiel à la victoire. Défi : La stratégie de la réflexion est très ancienne elle date depuis 500AJC SUN TZU : va insister sur les idées de corps, la confiance, mettre en évidence la connaissance

dénuée de tout préjugé, lié notamment à une différence visible. Visible, car pour une personne de nationalité belge, le fait d’être noir, ou maghrébin, par exemple, continue d’influencer l’attitude de la société à son égard et parfois les opportunités qu’elle lui offre. C’est dire combien le concept de diversité révèle une nouvelle manière dont la société veut poser son regard sur des catégories de personnes autrefois exclues « naturellement » de l’emploi.   l’entreprise & la

LE MARKETING SELON KOTLER Ou comment créer, conquérir, dominer un marché ? Auteurs : Philip Kotler – Enseignant, chercheur – conseil (AT&T, Michelin, IBM…).. Éditeur : Village Mondial Date de parution : 1999 Volume : 251 pages Prix : 175 FF INTERET DE L’OUVRAGE Cet ouvrage n’est pas un condensé de l’ouvrage de base essentiel écrit par Kotler (avec B. Dubois), « Marketing-Management ». Il s’agit d’un livre généraliste écrit à l’attention des praticiens. De lecture facile, il est abondamment illustré

un « nouveau » modèle informatique qui consiste à proposer les services informatiques sous forme de services à la demande, accessibles de n'importe où, n'importe quand et par n'importe qui. Cette approche n’est pas tout à fait nouvelle (modèle ASP , IBM on demand). La réelle nouveauté réside dans son approche systématique.  Il désigne l'accès à distance pour stocker des informations à l'aide d'un navigateur.  L'intérêt du cloud computing est de travailler sur le même document avec plusieurs postes

l’intelligence économique - Business / Competitive/ Corporate Intelligence - issue des pratiques de renseignement développées durant la Guerre froide. Elle n’a cessé de se développer (années 1970 et 1980), au sein d’entreprises telles Motorola ou IBM, pour s’imposer au début des années 1990. Depuis, elle est largement pratiquée et enseignée. Ce n’est donc pas fondamentalement une nouvelle discipline. Elle a toujours existé. Dès le début des années 1960, le service d’information de General Motors

on n’a pas de contrôle. On peut gérer au mieux le risque (outils de gestion du risque) mais on ne peut pas le mesurer parfaitement. En finance, le risque modélisé sous la forme d’une « loi normale » qui nous dit que les éléments extrêmes sont très peu probables Rendements très faibles Rendements très élevés Or en bourse, les éléments extrêmes sont assez fréquents, en finance avec la loi normale on sous-évalue les risques extrêmes et donc on développe des produits financiers

et sur l’entreprise elle-même. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l'environnement. Il faut que l’entreprise soit en veille. l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique, technologique et économique de l'entreprise est une nécessité, pour détecter les menaces et saisir les opportunités de développement donc La veille est un processus régulier de recherche, d'analyse et de sélection

CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10.

VENTE Changement de concept: Hier: Service après vente = un mal nécessaire… Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON AUCHAN/CARREFOUR… MARKETING DES SERVICES LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE PAR LES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE • Fidélisation des clients • Conquête de nouveaux