Ibm Opportunités Risques

pour les TIC. La zone d'activités de Kista (Kista Science City), dans la banlieue de Stockholm, compte plus de 500 sociétés TIC avec au total, 20 000 employés. Outre Ericsson, un grand nombre de PME et des « géants » américains tels que Microsoft, IBM, Sun, Intel, Oracle, Novell, Sybase et Apple, on y retrouve des instituts de recherche, Swedish Institute for Computer Science (SICS) et Acreo, ainsi que l'Université des TIC avec 4 000 étudiants. En termes de TIC, Kista est, après Silicon Valley, l’une

2.1 Stratégie et finance : les généalogies de ces deux disciplines sont bien distinctes. 3.2.1.1 La finance. 3.2.1.2 La stratégie. 3.2.1.3 Des divergences : l’exemple de la diversification et de l’analyse du risque. 3.2.1.3.1 La diversification 3.2.1.3.2 La gestion des risques. 3.2.2 Il existe indéniablement des liens étroits entre la stratégie et la finance. 3.2.2.1 Les orientations stratégiques engagent des choix financiers. 3.2.2.2 les choix de politique financière impliquent les

son service. L'entreprise se différenciant encourra des coûts additionnels pour créer cet avantage concurrentiel. Ces coûts doivent être compensés par l'augmentation des revenus de ventes. Les coûts doivent être recouverts. Il y a également le risque, pour n'importe quelle différentiation, d'être copiée par des concurrents. En suivant cette stratégie, vous aurez une perpétuelle incitation à innover et à améliorer vos produits et services. En suivant cette stratégie, la marque ‘Bonne Maman'

..............................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ....................................................................................................................................68 DES OPPORTUNITES ............................................................................................................................70 DES FORCES ET DES ATOUTS ...........................................................................................

Hunt, 1994). Cette vision est particulièrement pertinente dans le domaine des services professionnels (Crosby et al., 1990 ; Moorman et al., 1992) et plus précisément dans les services bancaires (Colgate, 1998) en raison de la perception accrue de risque et d’incertitude (Benamour, 2000). En effet, la qualité de la relation favorise les relations collaboratives avec les clients (Doney et Cannon, 1997), réduit les coûts de transaction (Morgan et Hunt, 1994) et permet la continuité de la relation (Crosby

gratuits, d’autres sont payants. Certains sont mono-utilisateur. D’autres fonctionnent en architecture client-serveur. Parmi les gros logiciels, on peut citer: Se sont des logiciels payants SPAD (Decisia) SAS Enterprise Miner STATISTICA Data Miner IBM Intelligent Miner XL Miner (data mining sous excel) ORACLE, comme d’autres SGBD, fournit des outils de data mining Parmi les logiciels gratuits, on peut citer : TANAGRA, logiciel de data mining gratuit pour l'enseignement et la recherche. ORANGE

régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels 86 Section

15 et 16 mars prochains, s’articulera autour d’un forum et de conférences réunissant des acteurs d’horizons divers pour découvrir, échanger et apprendre autour du thème de la finance. En amont de cet évènement, afin d’offrir aux étudiants une opportunité ludique de découvrir les marchés financiers, la Fédération organisera également une compétition financière ouverte à l’ensemble des étudiants, le FSF Contest. Dynamique et ambitieuse, la nouvelle équipe 2013 aura à cœur de développer ces projets

d’objectifs marketing ainsi les SBU doivent se tracer aussi les objectifs, ces derniers peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents .

caractéristiques communes à tout entrepreneur - par rapport au non entrepreneur - (Mac Grath et al., 1992). Dans une approche cognitive, Muller et Thomas (2000) confirment que les caractéristiques des entrepreneurs de neuf pays (contrôle interne, la prise de risque et l’énergie déployée) sont davantage différentes que les dissemblances culturelles entre ces pays sont grandes. En examinant les "scripts cognitifs"3 des entrepreneurs de sept pays différents, Mitchell et al. (2000) renseignent que ceux-ci sont fortement