Ibm Opportunités Risques

achètent régulièrement la « suite » du produit.|de son fournisseur de puces de longue date, IBM, au profit d’Intel | |Exemple : après l’achat de l’iPod mini, beaucoup ont acheté l’iPod |soit préjudiciable pour la qualité du produit. | |nano. | | |OPPORTUNITES |MENACES

également des nouvelles approches d’éducation et de formation dans le monde de la recherche et de l’industrie. • Les aspects sociaux (tels que l’information du public et la communication, la santé, les problèmes environnementaux et l’évaluation des risques) constituent d’autres facteurs clés du développement responsable de la nanotechnologie et de la concrétisation des attentes des citoyens. La confiance du public et des investisseurs dans la nanotechnologie sera cruciale pour son développement à long

marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités de l’environnement, puis à adapter en conséquence la capacité stratégique de l’organisation. Cette affirmation est contestée par d’autres chercheurs, qui avancent que ce sont les ressources et compétences de l’organisation qui sont les plus importantes

Déterminant de la structure – – – – Taille Technologie • Par exemple automobile, BTP, SSII… Environnement • potentiel, complexité, incertitude Culture • Par exemple, en caricaturant, esprit américain (compétition entre individus, acceptation du risque, recherche du succès individuel, commitment, performances) vs européen (organisation=protecteur, autorité fondée sur le statut – cf diplôme) – Quelques exemples • • Chandler : stratégie monoactivité = structure fonctionnelle; stratégie diversifiée

La Chine formait elle aussi ac ses archipels une économie-monde. Une économie monde: - varie lentement: diversité religieuse, culture, d'Etats, ms malgré tout, échanges qui se font. C'est un espace que l'on ne peut pas franchir sans prendre de risques. - ville Kiste dominante: il y a tjrs eu une ville qui centralisait le pvr de l'économie. Les techniques y sont bcp plus dvpées. - 3 zones hiérarchisées ds l'éco-monde: 1. Le centre où se trouvent ts les sièges des sociétés internationales. C'est

sociodémographiques, économiques, commerciales… (ex. : INSEE) Exemple : je ne veux pas voir « A  Montauban il y a 56 000 habitants » Montrez plutôt que « a Montauban, ville de 55 000 h la population augmente de 3%  cela représente une réelle opportunité pour mon UC…Parfois  c’est en nb de ménages qu’il faudra raisonner (banque)  La Clientèle de l’UC et analyse (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise…)(1) Tableau analyse de la concurrence

quantitative, très bien débroussaillé les questions culturelles, mais très limitée, Il parle de software d’ailleurs en anglais. Toujours vivant. Né en 28 aux Pays-Bas s’intéresse à la culture par le biais de la technologie. Il travaillait chez IBM En tant que psychologue du travail a voulu help les managers américaines confrontés à des différences culturelles. Il a voulu chercher quelques pistes de réflexions pour les aider : a fait deux enquêtes qui a pris des proportions énormes : 116000 questionnaires

Query/Request Profile Ce profil définit comment utiliser le « Query and Request Protocol pour récupérer des assertions avec l’encapsulation « SAML SOAP Binding ». …….   6. WS-Federation 6.1 Historique de WS-* En avril 2002, Microsoft et IBM s’associent et publient un livre blanc sur des spécifications de sécurité des Web Services. Cette feuille de route, communément appelée WS-* correspond à l’assemblage des briques WS-Security, WS-Policy, WS-Trust et WS-Federation. Il définit de nouveaux

de la confidentialité et de la sécurité des vos données demeure la limite majeure de cette solution. L’hébergement de vos données se fait en effet en dehors de l’entreprise, dans un service de base mis à votre disposition par votre fournisseur. Le risque de voir vos données finir en situation de vol ou de mauvaise utilisation demeure donc une possibilité. Votre rôle, à ce niveau, consiste à veiller à ce que votre fournisseur propose une sécurité suffisamment exhaustive et à ce qu’il mette à votre

d’Industrie de Reims et d’Épernay*** CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le