Ibm Opportunités Risques

que les offres applicatives permettent désormais de construire sereinement l’activité quotidienne sur des solutions mobiles. Pourtant, les entreprises sont parfois freinées par la complexité du marché et ne savent pas à quels acteurs s’adresser. Le risque est alors de ne pas lancer de projet, faute de vision claire des solutions mobiles, ou de mettre en place une solution mal adaptée aux besoins, solution qui peut générer des coûts très importants par la suite – redéploiement d’une nouvelle solution

fonction achat et le processus d’achat Centre d’achat = unité de prise de décision d’une entreprise qui rassemble l’ensemble des individus et groupes qui interviennent dans le processus de prise de décision d’achat, et en partage les objectifs et les risques. Définition et mission de la fonction achat Définition Fonction responsable de l’acquisition des biens et services nécessaires au fonctionnement de l’entreprise Mission Trouver des produits et des services permettant la satisfaction des

physiques et ces services doivent avoir une certaine dimension, un degré de qualité, un style et un nom de marque. Finalement, le responsable doit déterminer les services additionnels et les avantages qui accompagne le produit augmenté. Exemple : ibm ne vendait pas uniquement un produit, mais vendait un système. I. Classification du produit : Produit durable, non durable, services. Produits de consommation Produits industriels Produit Produit Produit Produit

de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement :

prêt ou imposer des conditions jugées insatisfaisantes par les entreprises sont une mauvaise cotation (rating) globale de l'entreprise ou une insuffisance de capitaux, bien davantage qu'un manque de garanties ou qu'un potentiel insuffisant ou trop risqué de l'entreprise ou de ses projets. Face à cette situation, les PME, constituées des entreprises occupant moins de 250 personnes, et qui ont un chiffre d'affaires annuel inférieur à 50 millions d'euros ou un total de bilan n'excédant pas 43 millions

opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L'audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit comptable et financier est un examen des états financiers de l'entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur régularité,

du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21

 and  Threats)  d’Apple  qui  va  nous  permettre  de  mettre  en  exergue  les  forces   et  faiblesses  d’une  société  (en  interne)  et  de  définir  les  éventuelles  opportunités  et  menaces   (en  externe).         Management  stratégique:  étude  de  cas     9   Forces   -­‐   Capacité  d’innovation     -­‐   Facilité  d’utilisation

du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21

potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. 2. Le Business modèle La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection