Ibm Opportunités Risques

prendre du recul sur son rôle chez Apple. En 1981, ce fut l’année de la concurrence. En effet, de plus en plus de firmes voulaient investir dans la recherche et développement pour aller plus loin dans les avancés technologiques. C’est ainsi que la société IBM sortit son premier Personal Computer, le Big Blue qui allait rapidement dominer le marché. Apple devait alors réagir de façon décisive face à cette concurrence massive. Alors que la sortie du Macintosh approchait, Jobs voulait absolument trouver des

stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie: Cabinets de Conseils comme ADL aux USA intègrent la technologie dans la décision stratégique. Phase de stratégie puis phase de mise en oeuvre => on risque de ne pas intégrer les dernières évolution stratégiques. Avoir une vision c'est à dire que la stratégie est en lien et s'opère dans la continuité permet d'intégrer ces évolutions. -La stratégie est un ensemble de décisions qui visent à anticiper

Apple Store |Une cannibalisation des produits | |Apple Inc. et sa relation avec ses clients : les communautés Apple |Une dépendance vis-à-vis de fournisseurs spécifiques | |OPPORTUNITES |MENACES | |Le marché des Smartphones |Une compétition féroce

professionnelle ou un corps de métier spécifique. 1.3.2.3 Centré sur l’utilisateur : L’action individuelle est primordiale dans la construction des réseaux et dans la plateforme de l’entreprise, ce qui veut dire que l’individu doit saisir les opportunités qu’il considère pouvoir exploiter au sein de l’entreprise. Ainsi si l’individu décide de s’exprimer, il est acteur mais aussi auteur. L’appartenance à un réseau est essentielle pour le développement individuel, elle permet la reconnaissance


   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney

organisations qui réussissent sont celles qui s’appuient sur la qualité de leur organisation et de leur service client en passant par les produits ou les services délivrés. S’appuyer sur la Qualité permet à une organisation d’être prête pour de nouvelles opportunités sur un marché mondial, de plus en plus compétitif. Certifier le système de management de la Qualité d’une organisation d’après la norme ISO 9001 atteste de l’engagement pris en matière de Qualité et permet de mesurer les progrès dans l’amélioration

investis. On ne s’étonnera pas alors que les entreprises ayant fait l’objet d’un LBO déclarent, en majorité, avoir augmenté à la fois leur volume d’affaires, leurs performances, mais aussi leurs effectifs. L'endettement fait cependant courir un risque à l'entreprise. Force est de constater quelques échecs, au demeurant peu nombreux, dus à des prévisions trop optimistes ou à des problèmes de direction. Mais il est possible de remédier au surendettement par une restructuration du financement de

Partis politiques, vendeurs de meubles, promoteurs immobilier, certaines assurances. Le consommateur n'achètera pas de lui-même suffisamment à l'entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d'efforts à stimuler l'intérêt pour le produit. Risques de détruire le marché. 14. L'OPTIQUE MARKETING : L'optique marketing inverse la logique de l'optique vente. Réduite à l'essentiel, l'optique marketing s'appuie sur les quatre idées : · UN CHOIX DE MARCHE : Aucune entreprise ne peut intervenir sur

différencie son service. L'entreprise se différenciant encourra des coûts additionnels pour créer cet avantage concurrentiel. Ces coûts doivent être compensés par l'augmentation des revenus de ventes. Les coûts doivent être recouverts. Il y a également le risque, pour n'importe quelle différentiation, d'être copiée par des concurrents. En suivant cette stratégie, vous aurez une perpétuelle incitation à innover et à améliorer vos produits et services. En suivant cette stratégie, la marque ‘Bonne Maman' a dominé

différencie son service. L'entreprise se différenciant encourra des coûts additionnels pour créer cet avantage concurrentiel. Ces coûts doivent être compensés par l'augmentation des revenus de ventes. Les coûts doivent être recouverts. Il y a également le risque, pour n'importe quelle différentiation, d'être copiée par des concurrents. En suivant cette stratégie, vous aurez une perpétuelle incitation à innover et à améliorer vos produits et services. En suivant cette stratégie, la marque ‘Bonne Maman' a dominé