Ibm Opportunités Risques

..................................................................................... 28 3.4 Diagnostic : SWOT ............................................................................................................................... 30 3.5 Risques...................................................................................................................................................... 30 3.7 Préconisations ..........................................................................

comme les Etats-Unis mais aussi d’autres pays européens (Irlande) et asiatiques (Corée du Sud), sa position relative s’est toute-fois affaiblie. Or, l’écart de la France par rapport aux grands pays producteurs de TIC est de nature à ré-duire les opportunités de croissance. Au-delà des fortes fluctuations conjoncturelles, les TIC constituent en effet des secteurs porteurs (dont le marché mondial a cru de 70 % de plus que le PIB mondial au cours des dix dernières an-nées) et qui génèrent par ailleurs

résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché

forces et les faiblesses des concurrents ou des partenaires potentiels constituent la garantie de l’efficacité et souvent de la survie dans la compétition mondiale. L’information sectorielle et technologique, les données économiques générales ou les opportunités d’affaires sur les marchés étrangers, les possibilités d’acquisitions et de reprise d’entreprises en France comme à l’étranger, les manifestations économiques et commerciales constituent autant d’informations qu’il importe de mettre à la disposition

prochain. Une transition harmonieuse de 7 mois est attendue du fait que sa remplaçante, Mme Robin Abrams, provienne de l’interne. Cependant, il y a un risque certain associé à ce changement de garde. L’entreprise désire également mettre en branle un projet qui pourrait rendre caducs l’utilisation des guichets automatiques. C’est un concept prometteur qui risque de rencontrer une certaine résistance face à son implantation. L’entreprise devra maintenir sa forte présence dans son marché original et ne pas

de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels 86 Section 3 Les conséquences

d’objectifs marketing ainsi les SBU doivent se tracer aussi les objectifs, ces derniers peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents . 6 Le développement

communication dans les entreprises, c’est un défi constant à relever, avec ses chances à saisir, comme ses écueils à éviter. Le bon usage des TIC est une source de gains de productivité sensibles : il accroît la taille de leurs réseaux, limite les risques par des possibilités de diversification d’approvisionnement, permet à chacune de mieux connaître ses clients, révolutionne le marketing, donne accès à un grand nombre de technologies génériques de par le monde, permet de faire travailler en réseau

2007 et janvier 2008, nous avons sondé, en collaboration avec le spécialiste du future management, Kate Thomas & Kleyn, 120 chefs d’entreprise au sujet de leur vision sur l’avenir de la BMR. Ils nous ont communiqué ce qu’ils considèrent étant les opportunités et menaces pour la région, ainsi que ses principaux atouts et handicaps. Les résultats de cette enquête ont élargi notre compréhension des dynamiques en jeu et ont servi d’inspiration à l’élaboration de notre vision et des plans d’action concrets

excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info)