Ibm Opportunités Risques

........................................................................................ 6 2. Les nouveaux risques sanitaires .............................................................................................. 7 3. L’intelligence artificielle, la solution ? .................................................................................... 8 a) Watson, l’IA de la société IBM, guérit un cancer ................................................................. 8 b) Imageens, une société

un effet de masse * Négocier des conditions bancaires optimales * Structurer un groupe * Contrôler les filiales * Formaliser les reportings * Rationaliser l’environnement bancaire * Gérer les risques de façon centralisée * Limiter les risques de change et de taux * Fournir une couverture globale Le tableau suivant résume les axes les plus importants concernant l’optimisation de la trésorerie et les avantages attendus par cette optimisation. Axes de

des changements technologiques et économiques ← Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés ← Une meilleure gestion des carrières, ← Réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres ← De meilleures sélection et programmation des actions d’ajustement nécessaire - D - Les enjeux de la GPEC : [pic] 1- S’adapter à la notion d’homme – acteur L’environnement des entreprises

devoir des « Entreprises citoyennes », est de promouvoir leur Responsabilité et leur Transparence aux yeux du public, surtout en situation de crise. Toutes les entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM, Total Fina Elf…) connaissent des crises, c’est pourquoi «personne n’est infaillible»: d’où la nécessité de la maîtrise de la communication de crise. « Le succès est un mauvais professeur. Il pousse les gens intelligents à croire qu'ils sont infaillibles »

il est naturel d’envisager des primes, augmentations de salaires ou promotions. Or si ces formes de reconnaissance sont des sources indéniables de motivation, elles ont pour particularité de focaliser l’attention sur la récompense obtenue au risque de faire passer au second plan le sentiment de réalisation attaché à la performance accomplie. Ainsi, il arrive de voir des collaborateurs fiers de leur travail baisser en motivation après l’attribution d’un bonus important, car l’image qui leur

n’importe quel collaborateur sans avoir pris de rendez-vous préalable. Ces règles sont universellement adoptées dans l’usine. Elles permettent d’avoir des relations plus directes avec ses collaborateurs, y compris ses supérieurs hiérarchiques. Avec pour risque de faire oublier aux employés « qui est le chef », mais avec pour principal avantage de dynamiser le travail dans l’usine. Moins de temps d’attente, probablement plus de productivité. Le dynamisme s’affiche aussi au niveau des codes vestimentaires

individus et des organisations Suivre l'évolution du marché de référence identifier les produits-marchés ou segmentes : groupes de consommateurs homogènes Evaluer la rentabilité des segments pour l'entreprise Orienter l'entreprise vers des opportunités économiques rentables : adaptées à son savoir-faire, ses technologies, sa capacité de production. Cf schéma 3-2 : Le marketing opérationnel : Rôle : mettre en place une démarche de conquête du marché. Développer les ventes pour

Sommaire Avant propos  Executive summary Introduction  B 1.1 1.2 1.3 C 2.1 2.2 Le Social CRM, une réalité d’aujourd’hui, un impératif immédiat  Une tendance de fond  Une nécessité  Une menace ?  8 8 10 11 Le Social CRM : une opportunité pour l’entreprise  L’entreprise doit faire partie de la discussion et non pas seulement de l’écosystème  Le principe de viralité impacte l’ensemble des services de l’entreprise  12 D Les révolutions induites par le Social CRM  La connaissance

exponentielle de Google risque d’être impactée par des paramètres d’environnement externes (propriété intellectuelle, puissance des réseaux, lois anti-concurrence …). 4. UN STYLE DE MANAGEMENT CARACTERISTIQUE Protégés dans le Googolplex les ingénieurs de Google qui réalisent des projets pour les Internautes de la planète sont volontairement déconnectés du monde extérieur. Le style de management de cette entreprise est très participatif et la créativité et la prise de risques sont encouragées

meilleur qu’ajd. Certains facteurs religieux vont à l’encontre. 2. Volonté de maîtriser le temps et les coûts. Pour démultiplier les résultats, il faut de la maîtrise. 3. Liberté d’entreprendre et de pouvoir disposer des bénéfices qu’on en tire (et des risques aussi) 4. Discipline de l’entreprise de droit. L’Etat va prélever des richesses ect.. 2.1.2 L’histoire de l’entreprise L’agent moteur de la production dans une entreprise est de démultiplier les richesses, laquelle n’existerait pas sans l’entrepreneur