Ibm Opportunités Risques

ressources stratégiques. Son objectif est de réduire le champ d’incertitude et de créer de la vision pour rendre les décisions moins aléatoires. En effet, « la préparation d’une décision est un pari dont seule l’information apparaît apte à réduire le risque ». Outil de management, l’intelligence économique repère et combat la désinformation et la déstabilisation. Elle tire de chaque échec des retours d’expérience qui permettent de préparer l’avenir en repérant des erreurs ou des dysfonctionnements. A

sa situation actuelle pour pouvoir répertorier ses points forts et ses points faibles et évaluer sa position concurrentielle ; • l’identification des menaces et des opportunités de l’environnement : l’entreprise doit savoir mesurer ses chances pour trouver de nouveaux terrains d’action. Il s’agit, aussi, d’énumérer les risques éventuels pouvant en découler ; • la détermination des objectifs à réaliser : c’est un travail qui vient juste après le diagnostic de la situation ; • la formulation

faible taux d'intérêt. Inversement, moins l'emprunteur aura de crédit aux yeux du prêteur, plus celui-ci sera frileux, exigera des garanties importantes et prêtera l'argent à un taux d'intérêt plus élevé. Des méthodes automatisées d'évaluation des risques-clients (credit scoring en anglais), consistant à attribuer une note chiffrée à la capacité de remboursement d'un emprunteur à partir de diverses informations (revenus, chiffres d'affaires, endettement...) sont utilisées pour faciliter l'analyse pour

sociodémographiques, économiques,  commerciales… (ex. : INSEE) Exemple : je ne veux pas voir « A Montauban il y a 56 000 habitants » Montrez plutôt que « a Montauban, ville de 55 000 h la population augmente de  3%  cela représente une réelle opportunité pour mon UC….. La Clientèle de l’UC et analyse (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise…)(1) Tableau analyse de la concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation

51 vente. 51 marketing. 51 G - La conversion des entreprises au marketing. 54 H - Objectifs du marketing. 55 I - L'achat et le degré de satisfaction. 57 1) 2) 3) 4) Le comportement d'achat. 57 La valeur perçue par le client. 60 Le risque perçu par le client. 62 Le processus de décision, compulsivité et procrastination. 65 5) Le doute (dissonance cognitive). 68 J - La marque. 69 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 70 2) Quelle fonction remplit-elle ? 72 3) La marque et le comportement

 Pressions-­‐Réponses-­‐Support:     Réponses   Facteurs   environnementaux   •  •  •  •  •  •  pressions   MondialisaSon   Demandes  des  clients   RéglementaSons   gouvernementales   CondiSons  du  marché   opportunités   CompéSSon   etc.   Département  de  génie  logiciel  et  des  TI   •  •  •  •  •  •  •  •  Stratégie   Partenariat   Réponse  temps-­‐réel   Agilité   ProducSvité  accrue

potentiels....................................... 20 5. L’avenir ............................................................................................................................ 21 5.1 5.2 5.3 5.4 Trafic maritime conteneurisé et opportunités futures pour Sri Lanka........................... Réponse de Colombo à la demande future ............................................................... Stratégies de développement durable pour l’avenir ........................................

: Désigne le degré d’adéquation entre un choix stratégique et les conclusions du diagnostic stratégique Faisabilité : Désigne la performance attendue d’un choix stratégique. Elle se mesure au travers des gains (bénéfices espérer de ce choix), les risques (en cas d’échec la probabilité) et les réactions des parties prenantes. Acceptabilité : Désigne la capacité de l’entreprise à acquérir et déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en œuvre d’un choix stratégique donné. La stratégie

documentaires en deux exemplaires (1 annonce, 1 analyse, 1 CV, 1 lettre de motivation) fait 5 pages, page de garde comprise. Le tout est imprimé en recto/verso et sur papier de qualité pour le CV et la Lettre de Motivation. Pour les étudiants option IBM uniquement, le dossier est en anglais ou en français au choix du candidat. La liasse est en anglais ou en français au choix du candidat. CV et LM sont impérativement rédigés dans la langue du destinataire. La soutenance est en anglais ou français au

réduction du nombre de subordonnés directs par cadre. d. Les deux. Stratégie et structure ont des influences réciproques. Exercice 2 Avantages Inconvénients Structure par fonctions Simplicité. Stimulations des compétences des experts. Coût modéré. Risque de conflits entre départements. Limite la communication entre services. Rigidité. Structure par opérations (divisionnelle) Bonne coordination. Facilite le contrôle des performances. Coût élevé. Isole les experts. Exercice 3 1. La culture d’entreprise